Der spilles højt med fremtidens lederressourcer

10.03.08

Den kommende mangel på ledere indenfor kommuner og regioner har sat fokus på rekruttering af kvalificerede medarbejdere. Når den nye leder er rekrutteret er opgaven for arbejdspladsen at sikre fastholdelse og indfrielse af lederens fulde potentiale.

- Af Kristina Kaiser-Nielsen, Væksthus for Ledelse

Der er store gevinster at hente ikke bare ved at rekruttere de rigtige ledere, men også ved at sikre den bedst mulige overgang til jobbet som ny leder. Kender man betydningen af god ledelse, kan man let regne ud, hvor afgørende det er for organisationen, medarbejderne og servicen om en leder gør fyldest efter halvanden måned eller halvandet år.

Manglende fokus giver risiko for frafald

Mange nye leder synes, at de har haft det unødvendigt svært i starten af deres nye job. Det viser en undersøgelse foretaget af Væksthus for Ledelse i forbindelse med publikationen ’Let vejen for nye ledere’.

Næsten alle de adspurgte ledere peger på, at de kunne have ønsket bedre og mere effektiv støtte. Den manglende fokus på den nye leder har ligefrem gjort, at flere af de adspurgte har været i tvivl om, hvorvidt de skulle fortsætte den lederkarriere, de netop har indledt.

Det er ensomt på toppen

De adspurgte ledere peger bl.a. på, at det kan være svært at være leder for tidligere kolleger, og at de som ny leder føler sig ensomme og isolerede uden sit sædvanlige netværk. For de nye ledere kan det også være vanskeligt at træde i karakter som leder og skulle finde sin egen ledelsesstil.

Flere af de adspurgte peger desuden på, at lederjobbet ikke var som de havde forventet. Selv om mange også er glade for deres nye job fremhæves det, at lederjobbet er for præget af tunge administrative opgaver, brandslukning og konkret sagsbehandling.

Der spilles højt med fremtidens lederressourcer

Dermed tyder undersøgelsen på, at der bliver spillet højt spil med fremtidens lederressourcer. For kommer problemer og belastninger i lederjobbets første år til at overskygge glæden og de positive udfordringer, risikerer kommunen at tabe en stor del af sin talentmasse på gulvet. Dels vil det blive sværere at rekruttere og fastholde nye ledere. Dels vil de nye ledere ikke få mulighed for at udvikle og udfolde deres fulde potentiale som ledere.

Let lederovergangen

De nye lederes behov for bedre information, vejledning og opbakning begynder allerede i forbindelse med jobsamtalen. Det vokser i den første tid i jobbet og slutter ikke, før lederne har gjort sig erfaringer med at tackle en række af dagligdagens ledelsesudfordringer – for første gang.

Som den nye leders nærmeste hjælpere har I gode muligheder for at sætte ind i alle tre faser: rekruttering, introduktion og hverdag. I det nedenstående skema kan du få inspiration til, hvor I kan sætte ind for at lette veje for den nye leder. 

Rekruttering

Introduktion

Hverdagen