Husk at se dig tilbage over skulderen

23.02.10

Fra Livtag med ledelse - 7 år senere: Om Claus Andersen, Afdelingsleder, Teknisk Forvaltning, Kolding Kommune

Ambitionen om hele tiden at søge udfordringer. Ideen om at gøre et stykke ukendt landt til et kendt territorium. Det er i høj grad den grundtanke, der har præget Claus Andersen – og det er også det brændstof, som han har hældt på motoren i sin ledelseskarriere. Selvfølgelig har det ikke været uden en smule rysten og bæven, at han har søgt større og større udfordringer. Og hver gang har han også haft overvejelsen om, hvorvidt han tog munden for fuld.

Den store lyst til nye udfordringer har også gjort Claus Andersens ledelseskarriere noget kringlet og snoet. Det har betydet, at han undervejs ofte har måtte lægge faglige færdiggheder på hylden for i stedet at tilegne sig nye kompetencer. Indtil videre er det gået rigtigt godt, og han kan se, at fornøjelsen ved nye udfordringer nu suppleres af en stærkt stigende glæde ved at se medarbejdere udvikle sig og vokse med opgaverne.

Claus Andersen har gjort sig følgende tanker om de erfaringer, som han har fået opsamlet gennem sine år som leder:

1. Jeg synes, at man skal gå efter de ting, som man tror på.
   
2. Det er umuligt at gennemtænke alle situationer. Derfor skal tingene afprøves, og så må man rette ind undervejs.
   
3. Der kommer langt bedre føling og fokus på personale-området med den erfaring man høster undervejs som leder.
   
4. En stor del af lysten til ledelse kommer også ved at se en personale-gruppe vokse med opgaverne. At se dem komme mere og mere engagerede på arbejde som tiden går. Det er en gave til en leder - og det er fantastisk motiverende.
   
5. Man skal passe på sig selv undervejs – og huske at kikke sig over skulderen. Mennesket og privatlivet skal kunne følge med. Jeg ville måske nok ønske, at jeg havde været bedre til at kikke mig rundt og tilbage - i starten af min ledelseskarriere.
   
6. Personalet skal kunne mærke, at man ønsker at gøre en forskel. Hvis der er noget, der ikke flytter noget-som-helst, så er det at have en ligegyldig leder, der kun sidder der af navn og ikke af gavn. 
   
7. Man er ofte sårbar. Du står ofte alene – uanset om du får ros eller ris. Det skal man kunne bære. Det er der, man virkelig har muligheden for at vise sit format som leder. At vise, at man kan tage imod.

Hør Claus Andersens tanker om og erfaringer med ledelse