Medarbejderne er ledernes vigtigste kilde til udvikling

13.01.09

Hvis lederne søger deres ledelsesfaglige udvikling hos topchefen, kurser eller coachen, så er det sandsynligvis ikke der de vil finde den. Den finder lederne nemlig hos medarbejderne. Det viser en ny undersøgelse.

Af Claus Christian Jensen, Væksthus for Ledelse

At lederen skal sikre og sørge for medarbejdernes udvikling er ikke nyt. Men at medarbejderne er vigtigste kilde til at udvikle lederne, vil derimod være en øjenåbner for mange.

Medarbejderne spiller nemlig en stor rolle i lederens udvikling. For mere end 2/3 af de adspurgte ledere peger på medarbejderne, når de bliver spurgt til, hvad der er de vigtigste kilder til ledelsesfaglig udvikling.

Kilder til ledelsesfaglig udvikling 

Feedback fra medarbejderne	67%
Fra min ledergruppe	52%
Forandringsledelse	41%
Netværksgruppe	35%
Fra min leder	28%
Af en Coach	16%

- Respondenterne fik mulighed for at sætte op til tre krydser¹⁾

Lederens udvikling skal kobles med medarbejdernes udvikling

Rollen som leder udvikles i dag i tæt dialog med medarbejderne. Hvis lederne og organisationen gør sig det bevidst,  kan lederne aktivt bruge medarbejderne til at udvikle sig som ledere.

Resultatet giver dermed anledning til at lederne bør overveje at koble udvikling af medarbejderne sammen med udviklingen af sig selv som ledere.

”Personaleledelse bør tænkes som en win-win-situation mellem ledere og medarbejdere, hvor sparring og udveksling af ideer og løsningen af hverdagens opgaver, gør at lederen også får feedback på sin rolle og opgavevaretagelse fra medarbejderne. Det kræver tid, men bør tænkes som fundamentet for god ledelse.” siger Anne Jøker, der sammen med Gitte Bøcher Carlsen er forfatter til bogen Ledere med magt og kraft.

Hvor er chefen henne i lederens udvikling?

Det gennemgående træk hos lederne er, at lederne udvikles i det nære og under forandringer. For efter medarbejderne er ledergruppen og forandringsprocesser de vigtigste kilder til lederudvikling.

Kun omkring 1/4 nævner, at deres leder udvikler dem gennem feedback. Forklaringen kan være, at lederne ikke vil vise deres svage sider over for de chefer, som gerne ses som perfekte ledere.

”Magtrelationen mellem lederniveauerne kan være en barriere for den ledelsesmæssige udvikling. At det simpelthen er et slags tabu. Det kan blive et problem for den offentlige sektor som arbejdsplads, hvis der ikke sættes mere fokus på ledernes udvikling af lederne.” siger Anne Jøker.

¹⁾ Undersøgelsen stammer fra bogen Ledere med magt og kraft og er baseret på en undersøgelse af 150 ledere i den offentlige sektor.

Læs mere:

Ledere med magt og kraft

Ledere der lykkes - hvad er det de kan?