Ledere læser biografier

09.12.09

Når ledere skal lade sig inspirere, så gør de det ved at læse bøger om andre ledere. De mest købte bøger i 2009 er derfor om magtfulde mænd, grådighed og familiedynastier. Det mest overraskende er måske ikke at Stine Bosse er på en femte plads, men at bogen ”7 gode vaner” af Stephen Covey fra 2003 er højere placeret og fortsat er én af de mest læste bøger om ledelse:

Top 10 over solgte ledelsesbøger i 2009

1. Mærsk Mc-Kinney Møller af Thomas Larsen og Finn Mortensen 
2. Aamund – om enspænderen, livsværket og familien af Søren Funch og Henrik Tüchsen
3. Rettidig omsorg  af Jens Moberg
4. 7 gode vaner af Stephen R. Cove
5. Stine Bosse – Det handler om at turde af Jens Chr. Hansen og Christian Nørr
6. Bedrag – om IT Factory, grådighed og magtsyge af Dorte Toft og Henrik Tüchsen
7. Haster! – Fornemmelse for forandring af John P. Kotter
8. Vejen til indre ro i en travl hverdag af Henning Daverne
9. Langsigtet lean – Ledelse, kultur, forbedring af Steen Hildebrandt, Søren Brandi og Anders Nørgaard
10. Eksekveringsgevinsten af Robert S. Kaplan og David P. Norton

Kilde: Gyldendel Business. 

”7 gode vaner” – en bestseller

Lederweb har spurgt Jannick B. Pedersen, partner og adm. direktør i FranklinCovey Nordic Approach om, hvorfor ”7 gode vaner” fortsat er blandt de bedst sælgende bøger om ledelse i 2009.Jannick B. Pedersen siger, at bogen stadig er populær og har sin berettigelse fordi: ”Når krisen rammer, handler det om at lægge offerrollen til side og være proaktiv. Og hvis du som leder ønsker denne adfærd blandt dine medarbejdere – så skal de have en rollemodel.” 

”Der står ikke noget i den bog, som jeg ikke har forsøgt at lære dig, siden du var 10 år”, sagde min far, da han i en alder af 70 læste De 7 Gode Vaner. Vanerne er sund fornuft og visdom, som vi dog har alt for let ved at glemme – ikke mindst når krisen rammer. ” siger Jannick B. Pedersen.

Kriser er mere end faldende aktiekurser. Den økonomiske krise har kostet tryghed, jobs og faldende værdi af boliger og pensionsopsparing og vi rammes alle med mellemrum af personlige kriser i form af urimeligt højt arbejdspres, sundhedsmæssig ubalance – eller problemer i familie og parforhold.

Jannick B. Pedersen siger, at ”7 gode vaner” minder os om, hvordan vi skal tackle kriserne. Vi skal starte ”indefra og ud”.

”De mange ting, der rammer os, er uden for vores kontrol. Din eneste reelle magt er over dine egne handlinger. Men som leder er denne magt ganske omfattende, når vi vælger at tage den i brug. ”Vær proaktiv”, som vane 1 hedder, opfordrer os til at lægge offerrollen til side, evaluere de mange forskellige handlemuligheder vi har – og så tage fat. Vel og mærke uden at bruge formuleringen: ”jeg er nødt til det, fordi omstændighederne tvinger mig ..:” – men i stedet sige ”jeg vælger at… fordi jeg ønsker at opnå følgende resultat…”  Det med at tænke over resultatet, er i øvrigt vane 2: ”Begynd med slutningen”.Tænk hvis denne proaktive adfærd kunne smitte fra ledere til medarbejdere? Det kan den. Men det hele starter med, at nogen vælger at være rollemodel.”

Se listen over bøger om ledelse