Gør dine visioner til virkelighed

13.11.06

Kennedy ville have en mand på månen i løbet af 10 år. Og det fik han. Visioner kræver handling for at gå i opfyldelse. Denne metode gør det let at arbejde konkret med visioner. Ved opstilling af en handlingsplan finder du selv frem til konkrete delmål og fremgangsmåder.

Hvad opnår du?

En handlingsplan kan have form af en personlig tids- og handleplan for lederen. Den kan også bruges til at danne grundlag for en åben og nuanceret dialog i en personalegruppe om, hvordan man når de mål, som man har sat sig.

Hvordan gør du?

Du starter med at tegne en tidslinje, der går baglæns. Det vil sige, at du starter med at skrive målet og så gå bagud i tid, indtil du kommer til nu-situationen. Du startes således der, hvor du ønsker at slutte og herfra rulles tids- og handleplanen hen til nutiden.

Skridt for skridt går du nu baglæns i tiden og forestiller dig de handlinger, der ledte frem til målet. Du skal beskrive disse forestillede handlinger så konkret som overhovedet muligt. Prøv ikke at lade dig begrænse for meget af, hvad der her og nu kan lade sig gøre – måske er det muligt i fremtiden.

Bruges metoden til at lave en personlig handleplan, der skal lede frem til at opnå de ønsker, man har for sit fremtidige job og arbejdsliv, kan man gå gennem nedenstående spørgsmål. Målet kan eksempelvis være: Om to år arbejder jeg i den nye storkommune og har projektlederansvar for et projekt inden for mit fagområde.

1. Hvordan ser min arbejdssituation ud, når jeg har nået mit mål?
   Hvilke opgaver arbejder jeg med, og hvem er mine primære samarbejdspartnere?
   Hvad gør mig særligt glad for at gå på arbejde?
   Hvilket projekt er jeg blevet projektleder for, og hvem er med i projektgruppen?
2. Hvordan ser min arbejdssituation ud, når jeg har nået mit mål?
   Hvilke opgaver arbejder jeg med, og hvem er mine primære samarbejdspartnere?
   Hvad gør mig særligt glad for at gå på arbejde?
   Hvilket projekt er jeg blevet projektleder for, og hvem er med i projektgruppen?
3. Hvad skete der lige, før projektet blev sat i gang?
   Hvorfor blev jeg projektleder? Hvad gjorde jeg og andre (kolleger, leder, mfl.)?
4. Hvordan blev projektet født?
   Hvem fik ideen til projektet, og hvem satte det på dagsordenen?
   Hvordan blev det besluttet, at projektet skulle sættes i gang?
   Hvordan blev projektets indhold beskrevet og konkretiseret?
5. Hvad var det første, jeg gjorde, da jeg blev klar over, at jeg havde et ønske om at blive projektleder to år senere i den nye storkommune?
   Hvem talte jeg med om mine drømme og ønsker?
   Hvilke planer lavede jeg, og hvem blev involveret i disse planer?
   Hvordan blev jeg klædt på til at kunne blive projektleder?

Når du er færdig, har du været en tur tilbage i tiden og forestillet dig, hvordan du nåede det mål, du har sat dig. Du står således med en handleplan med nogle konkrete handlinger til, hvad du skal gøre nu for at nå dine mål. Så er det bare at tage første skridt.

Læs mere

Det fælles grundlag - fra fremtidsbillede til handling og udvikling, 4 metoder til udviklingsplaner