Hvem leder lederne?

06.03.08

Du har travlt med at afholde MUS med dine medarbejdere, holde møder og lave strategier og handlingsplaner. Men hvem sørger i hverdagens travlhed for, at du som leder udvikler dig og får den nødvendige sparring?

Mange leder efterlyser selv ledelse. Næsten 40 pct. af lederne oplever ikke eller kun i lille grad, at deres leder har fokus på dem som leder. Det viser undersøgelse fra FTF.

Attraktive lederjob kræver lederudvikling  

I takt med, at der er kommet mere fokus på ledelse og forventninger til lederens arbejde er steget, synes meget at tyde på, at nogen har glemt at lede lederne.

I undersøgelsen foretaget af FTF, hvor 3000 offentlige ledere har deltaget, svarer 40% at der ikke er nok fokus på deres individuelle lederudvikling.

Det kan meget vel få konsekvenser. For ledernes vurderinger af om lederjobbet er attraktivt påvirkes af, hvordan ledelsen af ledere foregår. Hvis den overordnede leder ikke har fokus på også at lede lederen opleves arbejdspladsen som mindre attraktiv.

”God ledelse af ledere synes at være en efterspurgt mangelvare. Hvis vi skal fastholde og rekruttere gode ledere skal udviklingen i lederjobbet i sig selv også give den enkelte perspektiver. Det gør lederjobbet attraktivt”, siger Bettina Skårup, konsulent i FTF.

Manglende opfølgning

Halvdelen af lederne finder ikke, at der bliver fulgt op på de lederudviklingsaktiviteter, som de deltager i som leder. Der bliver primært fulgt op de steder, hvor den overordnede leder interesserer sig for ledelse og lederudvikling.

Undersøgelsen bekræfter, at ledelsesdebatten primært fokuserer på ledelse af medarbejdere. Der er ikke levnet meget plads til spørgsmålet om, hvordan chefer skal lede deres ledere.

Væksthus for Ledelse har et projekt taget fat problematikken omkring ledelse af ledere  - og udarbejdet en dvd, der kan understøtte chefer og lederes dialog om, hvad der kendertegner god ledelse af ledere.

Læs mere

Læs om Væksthus-projektet 'Ledelse af ledere' her