Corporate Networking

13.10.09

To af Danmarks førende teoretikere inden for netværk Christian Stadil og Christian Waldstrøm har i fællesskab begået en gennemarbejdet og velfunderet bog indenfor deres ekspertiseområde. En bog som rummer mange indsigtsfulde betragtninger, og som absolut kan anbefales at ofre nogle timer på at læse.

Netværk er overalt. Organisationer er netværk, agerer i netværk og gennem netværk. Alene det faktum gør, at danske ledere bør tage emnet netværk langt mere seriøst, end omfanget af fokus på ”personal networking” hidtil har berettiget til.

Forfatterne går så langt som at hævde, at netværk er organisationens vigtigste ressource – men til gengæld ikke dens ejendom. Dette paradoks nødvendiggør en ny form for ledelse, som reelt starter med at skabe et overblik over netværkene. Et overblik der gør det muligt at orkestrere netværkene.

Til at skabe dette overblik introducerer bogen en netværkskube, som det samlende visuelle fundament. Kuben arbejder med tre dimensioner i identifikationen af organisationens netværk:

• Interne versus eksterne netværk
• Organisatoriske versus individuelle netværk
• Uformelle versus formelle netværk

Øvelsen med at skabe sig dette overblik kan hjælpe ledere med at prioritere deres indsats i forhold til netværk.

Netværk er svære at få overblik over
Endnu mere interessant bliver det, hvis man prøver at skabe sig et overblik over de konkrete netværk, så man dermed får den nødvendige viden til at kunne styre dem. Dette er en indsigt, som mange danske ledere jeg har talt med gennem de sidste år, mener de allerede besidder. Bogen giver dog et eksempel, der bør anspore til mere ydmyghed.
 
Hvis en leder med 30 ansatte skal overskue det totale antal mulige relationer i forhold til en given problemstilling, skal han reelt overskue 435 relationer (eksklusive hans egne relationer). Matematikken er simpel – 29+28+27….+2+1 = 435.

Kortlægning af netværk skaber uvurderlig indsigt
Det er derfor kortlægning af netværk ved hjælp af netværksanalyse bliver utroligt interessant. Netværksanalyse er en sociologisk metode, der via USA er ved at vinde indpas i Danmark som organisationsværktøj.

Kortlægningen skaber et overblik, der gør det muligt at identificere f.eks.

• Strukturelle huller: Hvor eksisterer der ikke netværk. Et eksempel kunne være en fusioneret organisation, der ikke er blevet ordentligt integreret
  
  
• Ikke-udnyttede kompetencer: Nøglekompetencer i virksomheden, der ikke bliver udnyttet f.eks. grundet tilgængelighed eller ren og skær personlighed
  
  
• Brobyggere: Organisationens uforløste innovationspotentialer, som qua deres position på kanten af flere netværk kan være med til at bringe ny inspiration til det enkelte netværk

Organisationens mange netværk og værdien heraf har hidtil været uhåndgribelig for mange ledere – og i værste fald anset for at være en ren omkostning. Bogen ”Corporate Networking” giver en masse inspiration til, hvordan netværkene gøres mere håndgribelige, så ledere kan identificere og realisere værdi herigennem. Anbefalingen herfra er, at tage emnet netværk i organisationer dybt seriøst.

Stadil, C. & Waldstrøm, C.: “Corporate Networking” (2009), Gyldendal Business, Nordisk Forlag A/S

Læs mere

Læs mere om bogen

Ledere i netværk