Ledere i netværk - en ledelsesstrategi
22.11.07
Stadigt flere kommuner tilbyder i dag sine ledere at indgå i forskellige former for indbyrdes netværk. For lederne er sådanne netværk ofte en værdifuld mulighed for at spejle deres egne erfaringer i andres og få ny inspiration til ledergerningen.
|
Perspektiverne i ledernetværk rækker imidlertid langt videre end den enkelte leders personlige udbytte og udvikling. Udnyttes mulighederne i netværkstanken strategisk og systematisk, kan formaliserede ledernetværk være ét godt svar på mange kommuners organisatoriske udfordringer. |
|
 |
Ledernetværk er et af de hurtigst voksende ledelsesmæssige og personalepolitiske redskaber i den offentlige sektor. Ledernetværk kan være svaret på, hvordan man får det bedste ud af styringsmæssige omstruktureringer med en fladere struktur, større uddelegering af ledelsesansvar og ansvar til de decentrale ledere – med øget selvforvaltning og på et endnu mere værdiorienteret ledelsesgrundlag.
Både nye og erfarne ledere har brug for et fristed for refleksion - et læringsrum og et praksisfællesskab, hvor de kan hente energi og indsigt til ledelsesopgaverne og sætte ledelse som profession på dagsordenen.
At arbejde strategisk i ledernetværk medvirker til at der skabes en sammenhængskraft, som bidrager til mere kvalificeret ledelsesudøvelse og bedre service til brugeren.
Gevinsterne af ledernetværk kan blandt andet være :
- Et fælles fokus på ledelsesopgaven
- En mere ensartet ledelseskultur i kommunen
- Et bedre grundlag for politikudvikling og -implementering
- En stærkere kulturel integration
Denne publikation fra Væksthus for ledelse giver en række redskaber til topledelse og HR-konsulenter til at arbejde professionelt med ledernetværk. Publikationen indeholder en række perspektiver på det strategiske arbejde med ledernetværk samt konkrete metoder til etablering, vedligeholdelse og udvikling af ledernetværk.
Ledere i netværk er blevet til på baggrund af en række udviklingsforløb med omkring 35 kommuner for i alt ca. 50 konsulenter fra kommuner, regioner og organisationer. Deltagerne har bidraget til at udvikle en række metoder og opmærksomhedspunkter, som er væsentlige redskaber, for de som ønsker at arbejde målrettet med ledernetværk.
|
Topaktuelt emne
- Emnet er topaktuelt, siger professor ved Copenhagen Business School, Henrik Holt Larsen, - fordi strukturændringer i den kommunale sektor jo indebærer, at gamle netværk brydes op og nye skal dannes. I erkendelse af, at netværk er et ekstremt vigtigt værktøj for videndeling, udøvelse af indflydelse og karriereudvikling, gælder det jo om hurtigst muligt at få bygget disse nye netværk op. |
|
Erfaring med ledernetværk 1
- Ledernetværk har været en succes set ud fra både netværksdeltagernes synspunkt og ud fra en vurdering af netværkenes effekt (...) Det samlede billede er en stor tilfredshed med, at netværksaktiviteten findes som en tværgående aktivitet for alle ledere i Køge Kommune.
(Evaluering af ledernetværk i Køge Kommune) |
|
Erfaring med ledernetværk 2
- Jeg var skeptisk i starten og kunne ikke se, hvas jeg skulle tale med en tandlæge eller en vandværksleder om, der arbejder i helt andre miljøer, end jeg gør. Men jeg blev klogere. For når det er ledelse, det handler om, har vi nøgagtigt de samme problemer, fordi det er mennsker, vi har med at gøre.
(Ulla Tillish, institutionsleder i Køge Kommune) |
Download rapporten her
Download pixien her
Bestil publikationen her
Gå til oversigtssiden her
Du har mulighed for at skrive en kommentar og vurdere artiklen. Om kommentarer