Efter afskedigelser - de tilbageblevne

26.04.06

En fyringsrunde slutter ikke, når der er sat navne på, hvem der skal siges op. En så voldsom begivenhed vil altid efterlade dybe sår hos de tilbageblevne medarbejdere, og det skal lederen tage hånd om

Rund følelserne af

Det handler om at få rundet følelserne af og få dem lukket, så organisationen kan komme videre. Det kommer den kun, hvis medarbejderne er indstillede på det. Lederen skal lytte til medarbejdernes kritik og følelser, og han skal sætte ord på de overvejelser, han har gjort sig. Begge parter kan lære af hinandens refleksioner.

Det kan være fristende at sige; "Nu er det nok. Nu skal vi se fremad". Men hvis lederen ikke taler med medarbejderne om, hvad de har været glade for og kede af under forløbet, risikerer man, at følelserne senere springer op som trold af en æske.

Desuden er der tendens til, at mennesker har sværere ved at klare nye fyringsrunder, hvis de en gang har været tæt på én – især, hvis der ikke har været plads til at tale om deres følelser bagefter.

Snakken om kritik og følelser bør ikke vare mere end en time. Derefter skal ledere og medarbejdere se fremad, og det kan godt ske på samme møde. Efter en pause kan lederen for eksempel præsentere sine tanker om, hvordan han vil organisere arbejdet, nu da der er færre til at løse opgaverne. Lederen kan også overveje at supplere mødet med ekstraordinære medarbejdersamtaler, hvor han påskønner deres arbejde og tegner muligheder i fremtiden.

Det slutter aldrig

For medarbejderne begynder en fyringsrunde, når de får at vide, at nogle af dem skal fyres. Og den slutter først, når de opsagte medarbejdere har forladt arbejdspladsen, og deres ikke-opsagte kolleger er blevet godt introduceret til den nye organisation og til eventuelle nye opgaver. Reelt varer fyringsrunden dog længere, for medarbejderne vil altid huske den måde, deres ledere har håndteret processen på.

Læs mere

Pjecen: En værdig afskedigelse