Interviewet en hjørnesten i rekrutteringen

27.05.05

Sæt fokus på rekruttering af ledere

Danske kommuner står foran betydelig udskiftning på lederposterne, når mange erfarne ledere i de kommende år trækker sig tilbage. Der er derfor behov for, at man i kommunen og på den enkelte arbejdsplads overvejer, hvordan man vil rekruttere den rette efterfølger. At vælge den forkerte person til lederjobbet kan få alvorlige konsekvenser for både borgere, medarbejdere – og for lederen selv.

Der er mange farbare veje til en sikker lederrekruttering. Men de forudsætter alle, at processen gribes professionelt an – herunder at der afsættes de nødvendige ressourcer til opgaven. En interview på under en time vil fx næsten aldrig være tilstrækkelig til at belyse ansøgerens kompetencer tilstrækkelig grundigt, hvis ikke det er ualmindelig godt forberedt og gennemført. 

Rekruttering er mere end interview

Undersøgelsen Ledere der lykkes gør det muligt at sætte fokus på én meget vigtig del af det samlede rekrutteringsforløb: Selve ansættelsesinterviewet. Derimod er de øvrige aspekter af rekrutteringen ikke beskrevet her. Der kan findes inspiration til den samlede rekrutteringsproces i links og litteratur om rekruttering.

Tag udgangspunkt i jobbets krav

Den interviewform, projektet selv har anvendt, er især egnet til at vurdere, om lederne har de fem kernekompetencer, der kendetegner succesfulde ledere på tværs af kommunale sektorer. Til mange ansættelsesinterview er der desuden brug for at vurdere en række mere fag- og jobspecifikke kompetencer. Ansættelsesudvalget må her supplere interviewguiden med spørgsmål, der kan belyse sådanne kompetencer.

Forudsætningen for et vellykket interview er nemlig, at man har gjort sig klart, hvilke kompetencer det konkrete lederjob kræver. Ved i interviewet systematisk at afdække, om ansøgeren har de nødvendige kompetencer, får man en langt sikrere rekruttering, end fx en mere uformel samtale kan give. Det viser forskningen i rekruttering meget klart.

Tilbage

Ledere der lykkes

Hvordan spørger man til kompetencer

Spørgsmål til de fem kompetencer

25 gode råd til ansættelsesudvalget

Sådan kan resultaterne også bruges

Den samlede rekrutteringsvejledning