Kommende skoleledere efterlyses

16.04.08

Den danske folkeskole står over for et stort generationsskifte blandt lederne. Det stiller krav om en effektiv rekruttering af nye ledere, hvis Danmark ikke skal miste viden og kompetencer. Det fastslår OECD i ny rapport.

Danmark har de ældste skoleledere

Danmark står over for en stor udfordring i de kommende år. Danske skoleledere er blandt de ældste i Europa og vi skal til at ruste os til et større generationsskifte. Det fastslår OECD i den nyligt offentliggjorte rapport  ’Improving School Leadership’ (LINK). Rapporten sammenligner skoleledelse i 22 lande og kommer med konkrete anbefalinger til forbedringer.

Generationsskiftet fører flere udfordringer med sig. For det første er det vigtigt at sikre, at de nuværende skolelederes viden og kompetencer gives videre til de efterfølgende ledere og bevares i systemet. En anden udfordring er at finde nye ledertalenter, der kan tage over, når de ældre ledere stopper.

Prikkerunde skal spotte ledertalenter

Danmark skal allerede nu til at forberede de kommende udfordringer. Rapporten anbefaler, at hvert land laver en klar strategi for at finde og udvikle fremtidens ledere. Det er nødvendigt at  arbejde aktivt og målrettet med at finde kommende ledere og støtte dem i deres første tid som nye ledere.

Anbefalingerne får nu undervisningsminister Bertel Haarder (V) til at skride til handling sammen med foreningen Skolelederne. Fremover vil talentspotting være en fast opgave for skolelederne.

” De nuværende skolelederes skal prikke talenter blandt lærerne på skulderen og opfordre dem til at gå efter at blive ledere. Jeg tror også, at det vil hjælpe til at få flere kvindelige ledere i uddannelsessektoren. Det er der brug for, for i dag er kun tre ud ti skoleledere kvinder”, konstaterer undervisningsministeren.

Kvinder skal udvide feltet

Hvor skal man så finde de nye ledertalenter? En mulighed kan være en mere målrettet indsats over for at få flere kvindelige ledere i uddannelsessektorer. Et punkt hvor Danmark halter væsentlig bagud de andre OECD-lande.

En anden mulighed vil være en mere målrettet ’hvervekampagne’, hvor der arbejdes konkret med talentudvikling, uddannelse og løbende sparring og støtte af de nye ledere.

- kilde Danske Kommuner

Læs mere

Læs hele OECD-rapporten her

Læs mere om rekruttering her