Offentlige ledere frygter at gå ned med stress
23.03.09
Arbejdstempoet i det offentlige er steget væsentligt de seneste år. Undersøgelse blandt offentlige institutionsledere, viser at lederne løber så stærkt at de frygter for deres helbred.
- Af Saskia Lawson-Gern, Væksthus for Ledelse
Arbejdspresset blandt lederne af de offentlige institutioner er efterhånden så højt, at hver anden leder i løbet af de seneste par har frygtet, at det vil påvirke deres helbred. Det fremgår af en ny undersøgelse udført for Væksthus for Ledelse og Ugebrevet A4.
Stress smitter
Stress-ekspert Bo Netterstrøm, der administrerende overlæge på Arbejdsmedicinsk Klinik på Hillerød Hospital, mener at det er vigtigt med en indsats.
"Der er noget galt, når hver anden af institutionslederne har problemer med stress. Det er et meget klart signal om, at her er noget, der skal reageres på," siger Bo Netterstrøm til Ugebrevet A4.
Effekten af stress griber langt om sig, og stress påvirker derfor ikke kun den stressramte. Den store mængde stressede ledere, udgør dermed en risiko for forringet trivsel på arbejdspladserne.
”Populært sagt: Stress smitter. Så når lederen er stresset, forplanter det sig ned i organisationen og i sidste ende til brugerne. Hvis lederen må sygemelde sig i længere tid på grund af stress, så stresser hun souschefen og det øvrige personale," siger Bo Netterstrøm til Ugebrevet A4.
Lederen og (mis)trivsel
Ifølge undersøgelsen siger 8 ud af 10 ledere, at jobbet er blevet mere eller meget mere stressende de seneste år, mens kun en enkelt procent mener, at jobbet er blevet mindre stressende.
”Der er grund til at tage undersøgelsen alvorligt. Men vi må ikke lade os handlingslamme. Ledere har et særligt ansvar for at forebygge og håndtere stress og alle andre dårligdomme, der ødelægger vores arbejdspladser og trivsel”, siger Søren Thorup, formand for Væksthus for Ledelse.
Langt de fleste ledere er allerede opmærksomme på deres medarbejderes trivsel, men mange undervurderer, hvad deres egen trivsel betyder for arbejdspladsen.
Søren Thorup forklarer: ”Som leder må man bl.a. stille skarpt på, hvad og hvordan forholdene kan forbedres, ikke mindst, så krav og ressourcer passer bedre sammen. Vi bør også dele vores refleksioner og idéer med andre som led i sparring eller netværk. Og sidst, men ikke mindst, bør alle mennesker, også ledere, tage vare på deres helbred, og sige fra, før presset bliver ødelæggende."
Tag hånd om egen trivsel
Hvis lederen er stresset, kan det være svært at få overskud til at håndtere de øgede krav om fx dokumentation, og samtidig sørge for at medarbejdere og brugere trives. Hvis lederen derudover ikke tager hånd om sin egen trivsel, er der stor sandsynlighed for at der i stedet skabes mistrivsel i organisationen.
Frygten for stress hænger tit sammen med det grænseløse arbejde, hvor arbejdsmarkedets muligheder for at være on/off er svære at styre. For at hjælpe lederne i hverdagen har Væksthus for Ledelse udarbejdet "Ledelse uden grænser", hvor følgende 7 råd gives:
De syv råd til lederen om at skabe trivsel
1. Gør hverdagen tilpas forudsigelig
- så medarbejderne har en ramme for deres kreativitet
2. Hold snor i ambitionerne
- så I kan brænde for sagen uden at brænde ud
3. Vær tydelig i dine signaler
- så medarbejderne kan forholde sig til klare normer
4. Træd konstruktivt ind i konflikter
- så der frigøres energi til at udvikle organisationen
-
5. Dosér involveringen
- så medarbejderne ikke skal tage stilling til alt
6. Vis anerkendelse løbende
- så medarbejderne ved, hvornår de har gjort det godt (nok)
7. Tag hånd om din egen trivsel
- så du undgår at smitte andre med stress
Læs mere i 'Ledelse uden grænser' |
Læs mere
De ti bud om stress
Ledelse uden grænser: Værktøjer og metoder til at arbejde med stress
Hver anden offentlig leder frygter for sit helbred - artikel i Ugebrevet A4
Om undersøgelsen
Undersøgelsen blev gennemført af konsulentfirmaet Kaas & Mulvad for Væksthus for Ledelse og Ugebrevet A4 i december 2008 – januar 2009. Et repræsentativt udsnit på 667 ledere af offentlige institutioner har udfyldt et spørgeskema via internettet. De fire største grupper af deltagere var: Ledere af daginstitutioner (255), skoleledere (214), ledere i ældreplejen (91) og ledere af døgninstitutioner (34). Undersøgelsen blev første gang omtalt i Ugebrevet nummer 8, 2009.