Sådan kan resultaterne også bruges

17.05.05

Undersøgelsen ”Ledere der lykkes” rummer nyttig information og inspiration til mange aspekter af arbejdet med ledelse i kommunerne. Foruden rekruttering og interview kan resultaterne blandt andet bruges til:

- at få øje på de bedste lederaspiranter
Det måske ikke altid blandt de medarbejdere, der fagligt rager højest op i organisationen, man skal søge efter den kommende leder. Også personer, der har deres største styrke inden for de fem kernekompetencer, kan have gode forudsætninger for at blive fremragende ledere. Derfor skal både kommunen og lederaspiranterne overveje, hvilke typer af kompetencer det som kommende leder er godt at have på forhånd – og hvilke man kan satse på at udvikle undervejs i lederkarrieren.

- en målrettet udvikling af lederkompetencer
De fem kernekompetencer kan være et godt afsæt definere og udvikle de lederprofiler, man ønsker sig. Eksempelvis ved, at man systematisk vurderer, hvilke af de efterspurgte kompetencer den enkelte leder har både behov og mulighed for at tilegne sig – og hvordan dét så skal foregå.

- at støtte ledernes selvrefleksion
Den enkelte leder vil kunne bruge de detaljerede beskrivelser af kompetencerne som et spejl for sin egen adfærd. Alle ledere vil formentlig kunne genkende både gode og mindre gode aspekter af deres lederrolle i undersøgelsens eksempler. Det kan inspirere til at sætte mere fokus på de kompetencer, man måske kun behersker gennemsnitligt. Men det kan også give et vigtigt rygstød for de talentfulde ledere eller lederaspiranter, der måtte tvivle på, om de nu også er på rette vej.

Tilbage

Ledere der lykkes

Interviewet - en hjørnesten i rekrutteringen

Hvordan spørger man til kompetencer

Spørgsmål til de fem kompetencer

25 gode råd til ansættelsesudvalget