En medarbejderudviklingssamtale er en forberedt, struktureret og fremadrettet samtale mellem leder og medarbejder. Den er et vigtigt personalepolitisk instrument, fordi det er her lederen og medarbejderen får lejlighed til at træde ud af den daglige rutine. Det er her fremtidige arbejdsopgaver, forventninger og kompetenceudvikling m.m. tages op.
Skal samtalen have værdi er det vigtigt, at både medarbejder og leder forbereder sig godt. Desuden er det vigtigt at få skrevet nogle klare konklusioner ned, som lederen kan bruge i sin personaleledelse.
På siden her finder du konkrete værktøjer til medarbejder- og teamudviklingsamtaler
Side 1 af 2
05-10-2009
Feedback er fantastisk. Men hvordan gør man det, hvor og hvornår? Her er 100 ideer til inspiration. Læs artiklen
02-09-2009
”Lad os komme ind til det centrale: Det, der skal gøres bedre, laves om, det der ikke er godt nok”, synes at være mange lederes tilgang til MUS. Men hvis målet er bedre resultater, skal leder og medarbejder sætte fokus på det, der allererede går godt, lyder det fra forfatterne til en ny bog om positiv psykologi. Læs artiklen
16-12-2008
Nogle bud på, hvordan de nu obligatoriske MUS-samtaler kan struktureres og opbygges efter nye og mere tidssvarende principper Læs artiklen
01-12-2008
En undersøgelse i en stor norsk bank har vist, at medarbejdersamtaler ikke fremmer produktiviteten. Gælder det mon også i Danmark? Er medarbejdersamtaler et dødt værktøj – et spild af tid? Læs artiklen
25-02-2008
Hvad hvis MUS-samtalen selv skulle til MUS-samtale? Den ville tale over sig og afsløre, at den er den helt forkerte medarbejder i den forkerte rolle. Her ville det komme frem, at en hurtig afskedigelse er den bedste løsning for alle parter. Læs artiklen
14-08-2006
Og hvilken type udviklingssamtale egner sig til din afdeling? Læs artiklen
17-06-2006
Personalelederen kan på møder og i MUS-samtaler dele sine iagttagelser med medarbejderne Læs artiklen
26-05-2006
Hvor individuelle medarbejderudviklingssamtaler er en unik mulighed for en fælles, åben og ærlig drøftelse af medarbejderens bidrag til arbejdspladsen og omvendt kan gruppesamtaler skabe bedre sammenhæng mellem arbejdspladsens mål og medarbejderudviklingen Læs artiklen
19-05-2006
Denne artikel har til formål at give ledere en viden om en række perspektiver og tilgange til fænomenet “samtaler” Læs artiklen
03-05-2006
Mange arbejdspladser gennemfører medarbejderudviklingssamtaler (MUS) – men gruppeudviklingssamtaler (GRUS) kan måske bedre leve op til organisationens krav om videndeling og medansvar Læs artiklen
Find det du leder efter
Primær navigation
Sekundær navigation
Felter med (*) skal udfyldes
Vil du anmelde denne kommentar?
Der vil blive sendt en mail til moderator, der vil tage stilling til anmeldelsen
Hvis du har tilføjelser eller ideer til ord, så send dem til os.
Felter markeret med * skal udfyldes