Ny profil til Kong Frederik

26.11.09

Medarbejderne på plejehjemmet Kong Frederik IX’s Hjem har i lighed med andre plejehjem på Frederiksberg spurgt sig selv, hvad de er, og hvad de vil. Det har ført til en skærpet profil, som gør hverdagen bedre, både for dem der arbejder på hjemmet og kommende medarbejdere.

Af Tom Erik Kampman

Det bløde gule lys fra standerlamperne oplyser de velpolstrede funkismøbler, lige så snart skydedøren af glas er skudt til side ved indgangen. Man føler sig hurtigt hjemme på plejehjemmet Kong Frederik IX’s Hjem på Frederiksberg.

”Vi har altid stået for høj faglighed og hjemlige omgivelser,” fortæller forstanderen Annie Andersen. ”Men vi skal hele tiden udvikle os. Kravene til plejehjem flytter sig i takt med udviklingen i samfundet. Vi får stadig mere adgang til information, og det betyder samtidig større krav fra både pårørende og medarbejdere,” siger Annie Andersen.

Kong Frederik IX’s Hjem er en del af en gennemgribende modernisering af plejehjemmene i Frederiksberg Kommune. En proces, der blev skudt i gang for fire år siden, som en del af en stor masterplan for plejehjemmene i kommunen.

Formålet med processen er at skabe moderne og tidssvarende plejeboliger, som opfylder de krav, der bliver stillet af både beboere og personale.

Væk med de små kongedømmer

I løbet af i år har der derfor været gennemført brandingprocesser på samtlige plejehjem i kommunen. Medarbejderne har på en række sessioner fået mulighed for at fortælle, hvordan de opfatter deres egne og plejehjemmets styrker, samt hvad de ønsker skal være kendetegnende for deres arbejdsplads.

”Målet med brandingprocessen har været at skærpe plejehjemmenes profil og øge den faglige udvikling. Ledere og medarbejdere har i processen arbejdet sammen på tværs, og det har betydet en helt ny tilgang til arbejdet. Der har været en tradition for, at hvert plejehjem var sit eget kongedømme. Når det tværgående samarbejde styrkes, øges den faglige udvikling på hele plejehjemsområdet,” siger Charlotte Markussen, som er vicedirektør for social-, sundheds- og arbejdsmarkedsområdet i Frederiksberg Kommune.

Mere ro i hverdagen

På Kong Frederik IX’s Hjem har processen ført til, at medarbejdere og ledelse i fremtiden vil have større fokus på den demente gruppe.

”Vi har i dag 75 % demente på plejehjemmet, og vores mål er inden for to-tre år at få en etage eller to, hvor vi specielt tager os af dem. Vi arbejder hen imod nogle mere socialpædagogiske metoder frem for at sygeliggøre de demente. Det betyder selvfølgelig, at medarbejdernes kompetencer gradvist skal udvikles. Vi får derfor en periode, hvor vi vil fokusere på efteruddannelse. Samme fokus vil vi holde, når vi søger nye medarbejdere. Medarbejderne her har dog allerede vist, at de har potentialet og lysten til at udvikle deres kompetencer,” siger Annie Andersen, der ser mange fordele i, at medarbejderne bliver mere specialiserede.

”Det er en helt naturlig udvikling, at vi kan agere ud fra de krav, der er fra omgivelsernes side. For medarbejderne betyder det mere ro i hverdagen, at man arbejder i én retning, og at arbejdet stemmer overens med de forventninger, man har,” mener Annie Andersen.

Interessen bliver skærpet

En klarere profil af de enkelte plejehjem spiller også ind, når der skal rekrutteres nye medarbejdere.

”Både i rekrutteringen og fastholdelsen af medarbejdere er det en fordel. Medarbejderne får dermed et billede af, hvad de har af muligheder, og hvilke arbejdsopgaver de kan stå over for. I dag er der måske en tendens til, at nogle synes, der er for få udviklingsmuligheder inden for plejehjemssektoren. En klarere profilering vil skærpe interessen og øge karrieremulighederne,” fortæller Charlotte Markussen.

Forstander Annie Andersen ser også frem til, at plejehjemmet inden for de næste par år arbejder hen imod at blive mere specialiseret.

”Det er en spændende proces, vi er inde i. Rent profileringsmæssigt er det en gave, at kommunen gik i gang med det her projekt. Der har været en tendens til, at plejehjemmene udadtil skulle være ens, men vi er jo i virkeligheden meget forskellige. Mange plejehjem går bare stille med dørene og får ikke kommunikeret ud, hvilket godt stykke arbejde medarbejderne udfører. Med en klarere profilering af de enkelte hjem bliver det tydeligere, hvor vi er forskellige. Det vil i sidste ende være en fordel for både beboere, pårørende og medarbejdere. Vi skal bare have kommunikeret det ud”, slutter Anni Andersen.

Artiklen har være bragt i KONZENS nr. 1, udgivet den 27.11.2009. Læs hele magasinet online her.