Sekundær navigation
Forskellen på et team og en arbejdsgruppe er, at arbejdsgruppen fokuserer på de individuelle bidrag som midlet til at skabe resultater - hvorimod et team fokuserer på det fælles bidrag, forskellige egenskaber og synergi, som vejen til resultater.
Her får du viden og værktøjer om teamledelse
Ledelse er ikke kun en enkeltmandspræstation og et fag for ensomme superhelte. Ledere i kommuner og regioner løser deres opgaver mest effektivt, når de er en del af et velfungerende ledelsesteam. Men hvordan får man et hold med lutter anførere til at spille godt sammen?
Download eller bestil publikationen gratis
Læs også Lederwebs introduktion til teamledelse her
Side 1 af 2
03-05-2012
En ledergruppe skal give ledere mulighed for at udrette noget mere og bedre sammen, end de ville kunne have gjort hver for sig. Men en ny undersøgelse viser, at det langt fra er tilfældet i praksis. Læs, hvorfor mange ledergrupper ikke fungerer. Læs artiklen
23-03-2012
En ildsjæl kan være lige netop den dynamo dit team eller projekt mangler for at få succes. Men håndterer du den engagerede medarbejder forkert, kan det give bagslag. Læs, hvordan du høster værdien og undgår risikoen ved at have en ildsjæl i teamet. Læs artiklen
10-02-2012
Ledere er ikke gode til at give hinanden feedback. Det føles grænseoverskridende, og derfor afholder de sig fra det. Dermed går lederne glip af en vigtig kilde til selvudvikling. Læs, hvordan I via jeres lederteam skaber en bedre kultur for feedback. Læs artiklen
23-09-2011
Ledere løser deres opgaver bedst, når de er en del af et godt ledelsesteam. Men hvordan får man et hold med lutter anførere til at spille godt sammen? Læs 5 kendetegn ved succesfulde ledelsesteam her. Læs artiklen
17-06-2011
Alt for ofte lever ledelsesteams ikke op til ledernes forventningerne. Ifølge ny dansk forskning skyldes det, at et ledelsesteam skal modnes og udvikles, før det er køreklart. Få en forklaring og et bud på, hvordan I skaber de bedste udviklingsrammer for jeres ledelsesteam. Læs artiklen
22-10-2010
Konflikter og uenighed er ikke farlige for en ledergruppe. Tværtimod. De allermest velfungerende lederteams har netop evnen til at blive dybt uenige, men de forstår at bruge konflikterne konstruktivt, så diskussionerne fører dem frem til endnu mere gennemtænkte beslutninger og dermed bedre resultater. Konflikt er den allervigtigste drivkraft fremad og den eneste faktor, som kan modne og udvikle et menneske - og en gruppe. Læs artiklen
14-12-2009
Team er ikke noget, man bare kan oprette, og så fungerer det. Tuckmans teamudviklingsteori er god at blive klog af; både for teamet selv, der får hjælp til at forstå de forskellige processer, det gennemgår, og for teamlederen, der får mulighed for at tilpasse sine interventioner i teamets processer. Læs artiklen
09-11-2009
At lede eller samarbejde med en pessimist kan være en krævende og frustrerende oplevelse. Den gode nyhed er, at der er råd på vej til, hvordan du hjælper pessimisten på vej mod mere optimisme. Læs artiklen
22-04-2009
Hvad enten det er ledelses- eller selvstyrende team, så kan udviklingen og ledelsen af disse hente megen inspiration fra jazzmusikken. Grundvilkåret er det samme: de er levende, dynamiske og uforudsigelige størrelser. Læs artiklen
13-05-2008
Du kan via din ledelsesstil påvirke medarbejdernes jobtilfredshed og trivsel i den teamorganiserede virksomhed. Det fastslår forskere fra Arbejdsmiljøinstituttet. Læs artiklen
Primær navigation
Felter med (*) skal udfyldes
Vil du anmelde denne kommentar?
Der vil blive sendt en mail til moderator, der vil tage stilling til anmeldelsen
Hvis du har tilføjelser eller ideer til ord, så send dem til os.
Felter markeret med * skal udfyldes