Organisationer er i konstant bevægelse. Ledere og medarbejdere bliver oftere og oftere sat i situationer hvor de skal tænke anderledes, handle anderledes og bearbejde de følelsesmæssige konsekvenser og de forstyrrelser, som ændringerne giver.
Her kan du læse, hvad du som leder af en forandringsproces skal være opmærksom på, og hvordan du driver forandringsprojekter og -processer så optimalt som muligt.
Læs Lederwebs guide til forandringsledelse
Side 1 af 2
26-02-2010
Mange ledere og medarbejdere bruger alt for meget tid og energi på noget som de ikke kan gøre noget ved. I stedet skal du lære dig selv og dine medarbejdere at fokusere på muligheder frem for begrænsninger. For eksempel når I står over for omstruktureringer, nye pålagte arbejdsopgaver eller nedskæringer. ”Spejlægget” er et værktøj der hjælper jer til at gå fra offer til aktør. Læs artiklen
07-10-2009
De offentlige ledere skal lære at tænke innovation. Det siger Annemette Digmann, der er en af Danmarks skarpeste hjerner inden for offentlig innovation. Men det er svært. Det handler om at stille helt anderledes spørgsmål og give helt anderledes svar. Læs artiklen
03-06-2009
Når forandringerne truer i horisonten, lytter du så til modstanden blandt dine medarbejdere, eller tromler du igennem fordi du som leder ved bedst? Som leder bør du lære af dine medarbejders modstand, og se kritikken som en ressource. Læs artiklen
03-12-2008
Find ud af hvad forandringsledelse er, hvordan du griber det an, og hvordan du kommunikerer under forandring Læs artiklen
04-11-2008
I den offentlige sektor har man de seneste år i høj grad professionaliseret projektlederdisciplinen, men hvor er forandringsledelsen henne? Sådan kritiserer forandringskonsulent Michael Bachkati forandringsledelse i det offentlige. Læs artiklen
04-06-2008
Moderne forandringsprojekter tager ofte udgangspunkt i organisationens værdier. Men hvordan kommunikerer man, når man skal have medarbejderne til at forholde sig til bløde værdier og ’ledelsesretorik’ i en travl hverdag med lang vej fra vision til virkelighed? Læs artiklen
24-04-2008
Når virksomheden melder forandringer ud til medarbejderne, er aktiv involering af mellemlederne en kritisk succesfaktor. Læs artiklen
29-08-2007
Skal du skabe forandring bør du ikke bruge energien på brokhovederne. Sats i stedet på de positive kræfter i organisationen Læs artiklen
27-08-2007
Forandringer forstyrrer, skaber usikkerhed, ængstelse og uvished. Men åbner også et hav af nye muligheder. Artiklen fokuserer på faserne under forandringer og lederens rolle i de forskellige faser. Læs artiklen
19-06-2007
Der hersker et mantra, som hedder ” Du skal bare se positivt på det nye.” Men det er ikke altid lige nemt. Læs, hvordan du som leder skal håndtere modstand mod forandring. Læs artiklen
Find det du leder efter
Primær navigation
Sekundær navigation
Felter med (*) skal udfyldes
Vil du anmelde denne kommentar?
Der vil blive sendt en mail til moderator, der vil tage stilling til anmeldelsen
Hvis du har tilføjelser eller ideer til ord, så send dem til os.
Felter markeret med * skal udfyldes