Organisationer er i konstant bevægelse. Ledere og medarbejdere bliver oftere og oftere sat i situationer hvor de skal tænke anderledes, handle anderledes og bearbejde de følelsesmæssige konsekvenser og de forstyrrelser, som ændringerne giver.
Her kan du læse, hvad du som leder af en forandringsproces skal være opmærksom på, og hvordan du driver forandringsprojekter og -processer så optimalt som muligt.
Læs Lederwebs guide til forandringsledelse
Side 1 af 2
25-08-2010
Lederen indkalder til et møde om en forandringsproces, men beslutningen er allerede taget. Sådan noget er gift for samarbejdet. “Gør beslutninger og arbejdsgange gennemsigtige, og styrk dermed Jeres sociale kapital,” lyder opfordringen fra seniorforsker Peter Hasle. Læs artiklen
20-08-2010
Nogle gange bliver vi sat til at udføre eller implementere opgaver, processer, arbejdsgange, strategier eller andre initiativer, vi ikke selv har været med til at udvikle eller besluttet skulle ske. Hvad gør du, hvis du ikke kan se pointen, og det bare ikke giver mening for dig? Læs artiklen
16-04-2010
Forandringer finder sted og er et vilkår, men forandringer er også besværlige. Mislykket forandring forklares ofte med henvisning til medarbejdernes modstand. Erfaring viser dog, at mislykkede forandringer i mange tilfælde skyldes ledelsen. Læs, hvordan du kommer fra ledelsesforurening til gode vaner i forandring. Læs artiklen
26-02-2010
Mange ledere og medarbejdere bruger alt for meget tid og energi på noget som de ikke kan gøre noget ved. I stedet skal du lære dig selv og dine medarbejdere at fokusere på muligheder frem for begrænsninger. For eksempel når I står over for omstruktureringer, nye pålagte arbejdsopgaver eller nedskæringer. ”Spejlægget” er et værktøj der hjælper jer til at gå fra offer til aktør. Læs artiklen
07-10-2009
De offentlige ledere skal lære at tænke innovation. Det siger Annemette Digmann, der er en af Danmarks skarpeste hjerner inden for offentlig innovation. Men det er svært. Det handler om at stille helt anderledes spørgsmål og give helt anderledes svar. Læs artiklen
03-06-2009
Når forandringerne truer i horisonten, lytter du så til modstanden blandt dine medarbejdere, eller tromler du igennem fordi du som leder ved bedst? Som leder bør du lære af dine medarbejders modstand, og se kritikken som en ressource. Læs artiklen
03-12-2008
Find ud af hvad forandringsledelse er, hvordan du griber det an, og hvordan du kommunikerer under forandring Læs artiklen
04-11-2008
I den offentlige sektor har man de seneste år i høj grad professionaliseret projektlederdisciplinen, men hvor er forandringsledelsen henne? Sådan kritiserer forandringskonsulent Michael Bachkati forandringsledelse i det offentlige. Læs artiklen
04-06-2008
Moderne forandringsprojekter tager ofte udgangspunkt i organisationens værdier. Men hvordan kommunikerer man, når man skal have medarbejderne til at forholde sig til bløde værdier og ’ledelsesretorik’ i en travl hverdag med lang vej fra vision til virkelighed? Læs artiklen
24-04-2008
Når virksomheden melder forandringer ud til medarbejderne, er aktiv involering af mellemlederne en kritisk succesfaktor. Læs artiklen
Find det du leder efter
Primær navigation
Sekundær navigation
Felter med (*) skal udfyldes
Vil du anmelde denne kommentar?
Der vil blive sendt en mail til moderator, der vil tage stilling til anmeldelsen
Hvis du har tilføjelser eller ideer til ord, så send dem til os.
Felter markeret med * skal udfyldes