Ledernes proceskompetencer

01.11.06

Strukturreformens fusionsprocesser har længe været i gang over hele landet. Selvom visionerne er på plads, ligger der en stor opgave i at få det nye værdisæt forankret i organisationen og i at skabe trygge og velfungerende arbejdsfællesskaber under og efter fusionen. Det stiller særlige krav til lederens kompetencer.

  
Fokus udgiver nu pjecen "Ledernes proceskompetencer", hvor lederens rolle i sammenlægningsprocesser diskuteres i tre artikler. Pjecen kan give inspiration til alle ledere, der er i gang med eller skal til at føre deres organisation gennem en fusion eller en større omstillingsproces.
 
I pjecen giver en konsulent fra KL og to kommunale ledere deres bud på, hvordan lederen kan få de sammenbragte medarbejdere til at trække på samme hammel og skabe en fælles kultur.
 
Hannah Fjældstad, chefkonsulent i KL, sætter fokus på, hvordan der dannes nye fællesskaber i den sammenlagte organisation. Hvordan arbejdsgruppen fungerer, er afgørende for den enkeltes trivsel og produktivitet. Det er derfor helt centralt, at såvel lederen som medarbejderne er opmærksomme på gruppedannelsesprocessens forskellige faser. 
 
Marianne Christensen fra Frederiksværk-Hundested og Aase Berthelin fra Ny Stevns Kommune fortæller om de fusionsprocesser, de selv har været igennem, og hvad de har erfaret, at man som leder skal være særligt opmærksom på i en fusionsproces. 

Læs mere

Download hele procesguiden her

Når fusioner fungerer

Gamle kulturer i nye kommuner - 10 gode råd til at skabe sammenhængskraft

Interviewguide til brug ved fusioner og sammenlægninger