Ledelse af kreativitet og innovation

30.04.07

Innovation og kreativitet forudsætter ledelse. I denne artikel kan du læse, hvordan du som leder kan fremme innovation og kreativitet i din organisation.

Pernille Bekke, Lederweb

­­­­­­­­­­­Kreativitet er ikke længere noget der er forbeholdt kulturlivet. Igennem de senere år er kreativitet begyndt at forvandle sig fra en blød til en hård værdi for erhvervslivet. Udviklingen af den markedsrettede kreativitet er ledestjernen for mange danske virksomheder i en tid, hvor næsten alt andet laves bedre og billigere i udlandet.

Kreativitet er også værdifuld i den offentlige sektor. Der bliver færre hænder til at løse et stigende antal opgaver og borgerne forventer stadig mere kvalitet for pengene. Samtidig kan kreativitet og nytænkning være med til både at fastholde og tiltrække kvalificeret arbejdskraft.

Lederen og den kreative organisation

Lederne forbinder ofte kreativitet  med billedet af det kreative individ (Georg Gearløs-typen) når de tænker kreativitet. Det er med til at blænde dem for deres egentlige potentielle kreative kilder.

Tiden er ikke til at vente på, at der bliver født kreative genier og det nytter heller ikke at føre en strategi om kun at ansætte kreative individer, da deres kreativitet vil blive kvalt, hvis organisationen ikke understøtter denne.

Enhver organisation har mulighed for at fremme kreativitet og innovation. For kreativitet er ikke noget der er forbeholdt specifikke fagområder eller individer. Kreativitet er noget, der kan fremmes og hæmmes hos alle - det er noget, der kan skabes, og noget der kan læres.

Få kreativiteten til at blomstre

For at kreativitet skal blomstre, forudsætter det et kreativt klima i organisationen. Her spiller du som leder en vigtig rolle. Det er nemlig din opgave at sikre at rammerne er i orden. Kreativitet, innovation og viljen til forandring kan ikke bare bestilles. Det kræver en organisation, der understøtter nytænkning og kreativitet.

De følgende 10 punkter afspejler et kreativt klima. Mens du læser det, kan du tænke over, hvordan det ser ud i din organisation. Hvordan oplever du det – og hvordan tror du dine ansatte oplever det?

1. Udfordring og involvering
Medarbejderne føler sig involverede i deres daglige arbejde, organisationens langsigtede mål og visioner. De skal se deres arbejde som udfordrende og betydningsfuldt og være motiveret af indre faktorer frem for ydre.

2. Frihed
Her oplever medarbejderen frihed og autonomi til at påvirke og definere deres arbejdsopgaver. De søger selv information og viden og træffer selv beslutninger.

3. Livlighed og dynamik
Medarbejderne oplever organisationen som dynamisk og der sker ofte forandringer.
Den modsatte situation kan sammenlignes med langsom kedelig travetur uden overraskelser - alt forløber som det plejer.

4. Tillid og åbenhed
Medarbejderne skal opleve en høj grad af tillid; alle tør åbent dele deres meninger og idéer.

5. Idétid
Medarbejderne  oplever, at de har tid og bruger tid, på at udtænke ideer, og at de har mulighed for at udforske og eksperimentere med impulsive ideer. Er det fx legitimt at bruge et par timer ugentligt til ideudvikling - væk fra de daglige opgaver?

6. Leg og humor
Atmosfæren opleves som afslappet. Det anses som acceptabelt at have det sjovt på arbejdet.

7. Konflikter
Der er en oplevelse af, at konflikter holdes på et fagligt niveau. Således der ikke er personlige og følelsesmæssige spændinger mellem medarbejderne eller lederne.

8. Idésupport
Medarbejderne oplever at, at deres ideer og forslag bakkes op. Der bliver lyttet og opmuntret både fra kollegaer og ledelsens side. Ideer modtages med opmærksomhed og professionalisme.

9. Debat
Der eksisterer en debatkultur, hvor der sker produktive konfrontationer mellem forskellige personers vidensdomæner, synspunkter og værdier. Der er en følelse af, at der bliver lyttet til de forslag man kommer med.

10. Risikovillighed
Her oplever medarbejderne, at tiden fra idé og beslutning til handling, er hurtig. Fejl og usikkerhed tolereres. Der tages nye initiativer mht. idéer, uden udfaldet kendes på forhånd.