Ledere i offentlige organisationer er i stigende grad begyndt at benytte mere systematiske former for evaluering som input til organisations- og ydelsesudvikling. Alt tyder på, at systematiske former for tilbageskuende refleksion er kommet for at blive i den offentlige sektor.
Internationale målinger og sammenligninger har haft stor betydning for de offentligt ansattes arbejde. Derfor er det vigtigt, at man som leder i en offentlig organisation sætter sig ind i evalueringsredskabernes muligheder og begrænsninger.
Udgangspunktet for en evaluering er som regel, at lederen gerne vil vide mere om en specifik indsats, der på den ene eller anden måde er opstået et beslutningspres omkring.
Side 1 af 2
05-03-2010
Afbureaukratiseringen er begyndt i Sønderborg Kommune. Her indføres styringskoncepter, som minimerer dokumentationen og giver medarbejderne råderum. Alt sammen for at optimere driften og frigøre ressourcer til service. Læs artiklen
23-09-2009
I Undervisningsministeriet har et værktøj vist vejen til succesfuld ledelsesevaluering. Læs hvordan du kan blive inspireret af værktøjet. Læs artiklen
11-09-2009
Lederweb er blevet kontaktet af en leder, som efterlyser erfaringer og metoder til, hvordan hun bedst sikrer at den viden medarbejderne får fra kurser og uddannelser bliver omsat til praksis i hverdagen. Hvordan gør I hos jer for at sikre afkastet af investeringer i medarbejdernes uddannelse? Læs artiklen
05-03-2009
Lederne af de offentlige institutioner føler at dokumentation, evalueringer, planer, budgetter og andet administrativt papirarbejde forhindrer dem i at udføre deres arbejde. De øgede krav om dokumentation er med til at forringe kvaliteten af arbejdet på institutionerne i stedet for at fremme det. Læs artiklen
17-11-2008
”Jo større ordene er, desto større er risikoen for, at det falske sniger sig ind i dem.” - Ernst Bloch Læs artiklen
22-01-2008
Stærk topstyring, specifikke, kvantitative mål og hastigt voksende dokumentationskrav er midlerne til at vende den offentlige sektor, til at privatisere tankegangen og til at sikre højere effektivitet og velfærd for borgerne. Læs artiklen
13-09-2007
Kontraktstyringen har udviklet sig til et mantra for kontrol og ledelse. Mange er gået med på vognen, for nogles vedkommende alene fordi man ikke har turdet andet. For noget må man da gøre for at legitimere sig selv som leder i den her mærkelige og diffuse offentlige organisation Læs artiklen
16-08-2007
Den offentlige sektor har igennem de sidste årtier gennemgået en kvalitetsreform. Inden for forskellige sektorer er der blevet evalueret, smiley-mærket og senest også akkrediteret. Læs artiklen
26-06-2007
En lederundersøgelse fra FTF viser, at de offentlige ledere i høj grad har taget idéen om dokumentation til sig, mener professor på SDU, Peter Dahler-Larsen. Men undersøgelsen viser også, at lederne synes, at der i dag er alt for megen dokumentation, og at en stor del ikke giver mening. Dahler-Larsen foreslår et dokumentationsstop fra regeringens side. Læs artiklen
01-09-2006
Hvorfor skal man overhovedet overveje at arbejde med målstyring? For nogle organisationer er det naturligt at arbejde med målstyring, mens det andre steder direkte er en kulturel overskridelse at arbejde med tydelige, konkrete, målbare mål – og følge op på disse Læs artiklen
Find det du leder efter
Primær navigation
Sekundær navigation
Felter med (*) skal udfyldes
Vil du anmelde denne kommentar?
Der vil blive sendt en mail til moderator, der vil tage stilling til anmeldelsen
Hvis du har tilføjelser eller ideer til ord, så send dem til os.
Felter markeret med * skal udfyldes