Beskrivelse:

Hvorfor virker strategien ikke? Robert S. Kaplan og David P. Nortons 5. bog beskriver systematisk og detaljeret, hvordan gennemførelsen af strategien sikres ved forankring i ledelses-processerne.

Eksekveringsgevinsten er en bog om, hvordan man organiserer det strategiske arbejde i virksomheden.

Når virksomheder fra centralt hold styrer strategi- og eksekveringsar-ejdet får de en større succes med at implementere strategien og opnår det, Kaplan og Norton kalder en eksekveringsgevinst.

Eksekveringsgevinsten præsenterer helt nye perspektiver for udviklingen af en integreret ledelsesmodel baseret på balanced scorecard, strategikortlægning, time-driven activity-based costing og nye principper for budgetlægning.

Det er en bog, som skal læses både i økonomiaf-delingen og på direktionsgangen.

Omdrejningspunktet for bogen er at sikre eksekveringen af strategien gennem effektiv og in-tegreret økonomistyring. Bogen er i sædvanlig stil solidt forankret i cases og eksempler – og kan forventes at blive central læsning for økonomifolk i årene fremover.

Om forfatterne:

Robert S. Kaplan, professor på Harvard Business School, har de sidste 20 år været den enkeltperson, som har haft størst indflydelse på økonomistyringens praktiske betydning og samtidig har han igennem hele perioden været den forsker, som mest markant har sat dagsordenen for, hvad universiteter og business schools verden over har undervist og forsket i.

David P. Norton er managementkonsulent, foredragsholder og forsker inden for strategisk præstationsstyring. Norton er forfatter og medforfatter til en lang række artikler og bøger.

Forfatter:

Robert S. Kaplan og David P. Norton

Forlag:

Gyldendal Business

År:

2009

Sider:

352

Pris:

399

ISBN:

9788702075687

Køb bogen her