Offentlig ledelse som vejviser
13.01.09
I den nye danske ledelseskanon står de offentlige ledelsesbedrifter side om side med de private. Kanonudvalget har vetoret og dermed kommer offentlig ledelse til at sætte standarder for dansk ledelse i fremtiden.
- Af Saskia Lawson-Gern, Væksthus for Ledelse
Den 12. januar 2009 blev den danske ledelseskanon offentliggjort i Børssalen i København. Den har været undervejs siden september, hvor alle har haft mulighed for at byde ind med nomineringer af de tolv største danske ledelsesbedrifter.
De tolv udvalgte bedrifter er "alle eksempler på ledelsesmæssige bedrifter, der har været med til at skabe, udvikle eller flytte på den måde, vi tænker ledelse", skriver Kanonudvalget i deres rapport.
Ofte er det private virksomheder og ledelsesguruer, der fremhæves og hyldes. Sådan er det ikke i den nye ledelseskanon. Offentlige ledelsesbedrifter udgør 7 ud af 12 bedrifter.
Det gav anledning til megen ros: ”Det er godt, at det er hele Danmark der er repræsenteret i Ledelseskanonen. Ikke kun det private, men også det store offentlige rum” sagde DRs bestyrelsesformand Michael Christiansen, ved præsentationen af Ledelseskanonen.
Også finansminister Lars Løkke Rasmussen er tilfreds: ”Jeg synes, at det er flot, at de offentlige ledelsesbedrifter har fået så stor plads i den danske ledelseskanon. Det viser, at der også i det offentlige tilbydes rammer for at udøve og udvikle god ledelse.”
De offentlige ledelsesbedrifter:
- Etableringen, arkitekturen og institutionerne bag velfærdsstaten.
|
- Vejle Sygehus, der har kunnet trimme processer så de er konkurrencedygtige, gennem en kontinuerlig produktivitetsforbedring.
|
- Silkeborg Centralsygehus – udøvelse af godt købmandskab.
|
- Miljøministeret og Horsens Kommune - for samarbejde på tværs af organisatoriske og faglige grænser gennem inddragelse af interessenter i offentlige beslutninger og en kulturel revolution.
|
- Skanderborg Kommune – Skanderborg-modellen ”central styring, decentral ledelse”, har skabt nye grænser for ledelse, der er kopieret og overført til både ind- og udland.
|
- Plejehjemmet Lotte/Thyra Frank repræsenterer tusindvis af fremragende men ukendte ledere der er hverdagens helte. Der skaber begejstring, ikke på grund af, men på trods af de systemer, de arbejder i.
|
- EU-formandskabet: ”forløbet frem mod og under EU-formandskabet i 2002 er uden sammenligning den danske ledelsesbedrift efter Anden Verdenskrig, som har haft størst betydning i verden.”
|
Initiativtager til ledelseskanonen, Mandag Morgens direktør Lars Jannick Johansen, fremhæver at den danske ledelseskanon er udviklet som et best practice katalog. Andre kanoner, kulturelle såvel som litterære har været gode til at skabe debat, hvilket også er hensigten med ledelseskanonen.
|
De 12 ledelsesbedrifter
- Samfundstransformation
- Vidensoverførsel
- Idédreven vedholdenhed
- Konceptudvikling i stor skala
- Kontinuerlig produktivitetsforbedring
- Grænseløs globalisering
- Godt købmandskab
- Samarbejde på tværs
- Nye grænser for ledelse
- Ledelse på trods
- Globalt engagement
- Forretningsorienteret værdibaseret ledelse
|
Hvad skal vi med en ledelseskanon?
Til spørgsmålet om hvordan offentlige ledere bruge Ledelseskanonen svarer professor ved statskundskab på Syddansk Universitet og medlem af Kanonudvalget, Kurt Klaudi Klausen: ”Nogle ledere vil selvfølgelig kunne bruge det bedre end andre. Men vi ser det som et værktøj til refleksion og inspiration. Kommunale ledere kan jo for eksempel godt blive inspireret af og udføre god købmandskab.”
Hvad mener du?
Mener du at Ledelseskanonen kan bruges til at forbedre offentlig ledelse?
Send din kommentar til info@lederweb.dk
Du har mulighed for at skrive en kommentar og vurdere artiklen. Om kommentarer