Dig selvLedelsesevaluering

Ledelsesevaluering kan - rigtig anvendt - være en vigtig kilde til at udvikle bedre ledelse. Evalueringerne kan gennemføres på mange forskellige måder - lige fra spørgeskemametoden til dialogbaserede forløb.

Her finder du artikler om og metoder til ledelsesevaluering.

Få mest muligt ud af din ledelsesevaluering

11.12.2015 905

Inden du skal evalueres, er der flere tiltag du selv kan gøre for at sikre en høj svarprocent, ærlige besvarelser og maksimalt udbytte af din ledelsesevaluering. Du skal fx drøfte formålet med dem, der skal evaluere dig og prioritere en ordentlig opfølgning. Læs hvad du kan gøre for at være en rollemodel og sikre, at du får mest muligt ud af din egen evaluering. Læs artiklen


Undgå værdiløse svar når ledere evaluerer hinanden

04.06.2015 885

Kollegialt rygklapperi eller mangelfulde besvarelser er ofte resultatet, når sideordnede ledere skal evaluere hinanden i 360° evalueringer. Læs om, hvordan I sikrer, at de sideordnede lederes evalueringer bliver brugbare for den enkelte leder og for hele organisationen. Læs artiklen


Gør ledelsesevalueringen til et strategisk styringsredskab

22.05.2015 1,235

Ledelsesevalueringen kan være et effektivt styrings­ og udviklingsværktøj, men det kræver, at den kobles tæt sammen med organisationens strategi. Læs om, hvordan du får mest muligt ud af jeres ledelsesevalueringer. Læs artiklen


Undgå misvisende ledelsesevalueringer

24.10.2014 2,064

Ledelsesevalueringer er et felt, der trænger til en gennemgribende fornyelse i noget så grundlæggende, som ledelsesforståelsen de bygger på. Ledelsesevalueringer bør evaluere forskelligt på de forskellige ledelsesniveauer – ligesom en leder har forskellige opgaver, alt efter hvilket niveau vedkommende er på. Ellers risikerer vi, at ledere evalueres på den forkerte ledelsesopgave. Få her eksempler på evalueringsspørgsmål og logikkerne bag en… Læs artiklen


Få styr på følelserne og brug kritik konstruktivt

14.03.2014 5,387

Vrede, irritation og skuffelse er almindelige reaktioner på kritik. Selvom kritik vækker stærke følelser, er det vigtigt at bruge den konstruktivt. Som leder skal du vide, hvad der antænder din lunte, for at du kan bruge kritikken til at udvikle dig. Her giver Harvard Business Review dig seks trin til at tage imod og omsætte kritik til noget konstruktivt. Læs artiklen


Brug ledelsesevalueringen konstruktivt

12.04.2013 1,863

Flere ledere oplever det som et hårdt slag at få svarene på den årlige lederevaluering. De føler sig vejet og fundet for lette. Men det er en misforståelse at bruge evalueringen som fri bane til anonym aflevering af opsparet kritik. Her får du en guide til at bruge ledelsesevaluering til fælles og fremadrettet læring. Læs artiklen


Undgå faldgruber i din ledelsesevaluering

16.03.2012 1,869

Et klart formål og en systematisk opfølgning er nogle af forudsætningerne for at ledelsesevaluering bliver en succes for både ledere og organisationen. Læs, hvilke 6 faldgrupper du skal være opmærksom på ved ledelsesevaluering. Læs artiklen


Metoder til at evaluere ledere

27.10.2010 4,791

Ledere kan evalueres på flere måder. Her kan du læse om den mest udbredte spørgeskemametode og den mere dialogbaserede tilgang til evaluering af ledelse. Læs artiklen


Evaluering af lederevaluering

08.02.2010 1,359

Mange kommuner er i gang med lederevaluering, og aftalen fra Trepartsforhandlingerne har sat yderligere skub i arbejdet. Men hvorfor nu bruge organisationens ressourcer på lederevaluering? Er det et særligt hensigtsmæssigt redskab til at sikre udvikling, eller er det i højere grad en mulighed for at skille sig af med de mindre populære ledere? Eller er det et nyt organisatorisk ritual, som har mere symbolsk betydning end reel betydning som et… Læs artiklen


Du kan da godt blive lidt såret

04.11.2009 909

Forstander Jakob Volther valgte at få sin ledelsesstil evalueret af en fokusgruppe. En rigtig god evalueringsform, mener forstanderen, men påpeger samtidig, at den kræver, at lederen er psykisk robust. Læs artiklen