Styrk motivationen i projektteamet
Halvhjertede indsatser med overskredne deadlines og aflyste møder er ofte vilkårene for projektlederen. Medarbejderne, der er sat på projektet, har ikke altid selv valgt at være med, og det afspejler sig både i engagement og indsats. Få råd, om hvordan du skaber motivation og engagement i projektteamet.
Skribentinfo
Som projektleder skal man konstant sikre motivation hos projektmedarbejderne. Flere steder i litteraturen beskrives det som den vanskeligste udfordring i projektledelse. Ofte ligger projektet nemlig uden for deltagernes kerneopgave, lige såvel som at projektlederen sjældent har mulighed for at motivere med løn, titler, eller forbedring af de fysiske rammer, som projekter finder sted under.
Og hvis man tror, at dårlige undskyldninger hører barndommen til, så får man sig en grum overraskelse, når arbejdet som projektleder starter.
”Har du ikke fået min mail? Nå, sender jeg det igen i morgen” og ”Word gemte ikke det, jeg har lavet, så jeg må lave det igen” bliver brugt i flæng, når arbejdet til projekterne skal leveres. Som projektleder er den største udfordring derfor at skabe engagement, motivation og fællesskab omkring opgaveløsningen.
I bogen ’Projektkompetence’ giver forfatterne Anita Mac og Morten Ejlskov anbefalinger til, hvordan du som projektleder motiverer projektmedarbejderne:
Hvordan motiverer jeg medarbejderne, når jeg ikke kan betjene mig af klassiske motivationsparametre?1. Planlæg projektet sammen med projektgruppen
2. Ros projektgruppen over for relevante interessenter
3. Beskyt projektgruppen mod forstyrrelser fra resten af organisationen (og øvrige interessenter)
4. Vis interesse for hvert enkelt teammedlems præstationer og fremhæv vedkommendes vigtighed i forhold til helheden
5. Deleger ansvar til projektmedarbejderne – og hold projektmedarbejderne ansvarlige
6. Del sejrene med projektdeltagerne
|
| Artiklen er baseret på bogen 'Projektkompetence', skrevet af Anita Mac og Morten Ejlskov. læs mere om bogen her |
Skribentinfo
Kommentarer