StrategiVærdibaseret ledelse

Værdibaseret ledelse er en ledelsesform, hvor den primære ledelsesopgave er at skabe en fælles forståelse af og holdning til organisationen og dens omverden. Et fælles værdigrundlag fungerer som fælles referenceramme.

Her på siden finder du en oversigt over artikler og værktøjer om værdibaseret ledelse. Du vil også kunne finde viden om emner som social kapital og tillidsbaseret ledelse.

Hvad kan kollektiv ledelse bruges til i dag?

23.06.2017 425

Ledere er udråbt til svaret på stort set alle problemer og udfordringer i den offentlige sektor. Men der er grænser for, hvad selv den bedste leder kan udrette alene. Det kræver kollektiv ledelse, lyder det fra lektor fra Syddansk Univsersitet, der her givet sit bud på, hvordan kollektiv ledlese kan bruges i dag. Læs artiklen


Selvledelse – hvem har ansvaret og hvor går grænsen?

14.02.2017 949

Selvledelse skal designes, så det ikke bliver en katalysator for psykisk mistrivsel, men snarere en praksis, der gavner medarbejderen, lederen og organisationen. Læs, hvordan du gør her. Læs artiklen


Forsker udpeger fem barrierer for tillidsbaseret ledelse

16.09.2016 3,263

Tillidsbaseret ledelse. Mange vil det, men få gør det. En ny ph.d. kortlægger de typiske forhindringer, når man går fra traditionel styring til tillidsbaseret ledelse. Læs om, hvad du kan gøre for at nedbryde barriererne for tillidsbaseret ledelse. Læs artiklen


Værdier: Fra buzzwords til realiteter

09.09.2016 998

I mange organisationer har værdibaseret ledelse slået igennem i forskellige udlægninger. Alle disse muligheder har dog ikke nødvendigvis hjulpet med at finde og efterleve værdier. Nogle har også udhulet begrebet. Her kan du kan blive klogere på værdierne gennem daglig brug, øvelse og praksis. Læs artiklen


5 vigtige egenskaber hos tillidsskabende ledere

23.10.2015 4,945

At blive en tillidsskabende leder kræver en særlig form for ledelse. Du skal ikke lede mindre – du skal lede på en anden måde. Her kan du læse, hvilke fem egenskaber der kendetegner den tillidsskabende leder. Læs artiklen


Dine medarbejdere er trætte af sukkerpludder og rosenrød tale

09.01.2015 4,716

Fortidens ledere delte ordrer ud oppefra og ned og var ikke tvunget til at ’fake’ medarbejderdemokrati og medinddragelse. Nutidens ledere derimod taler vidt og bredt om anerkendelse, kreativitet, værdier og loyalitet over for organisationens fælles mål. Medarbejderne risikerer at få forstoppelse. Måske var det en god idé med jævne mellemrum at sende ordene til kogevask. Læs artiklen


Den autoritære leder skal genoplives

19.12.2014 5,060

Ledelse baseret udelukkende på tillid, selvledelse og følelser skaber frustrerede medarbejdere og dermed dårlige resultater. Det viser en ny undersøgelse. Magt, autoritet og kontrol bør derfor indgå i moderne ledelsesudøvelse. Der er behov for faste frontfigurer, som sætter faste rammer for organisationen. Læs artiklen


Advarsel: Selvudvikling gør dig usikker og selvoptaget

24.10.2014 7,082

Undertryk dine følelser, tag nej-hatten på, og hold op med at mærke efter i dig selv. Sådan lyder anbefalingerne fra psykologiprofessor Svend Brinkmann, der gør op med selvhjælpsindustrien, som har gjort os selvoptagede og usikre. Læs hans råd om, hvordan du står fast. Læs artiklen


5 skridt mod tillidsbaseret ledelse

15.08.2014 5,005

Hvis du tror, at tillidsbaseret ledelse handler om at fjerne al kontrol og styring, har du misforstået begrebet. Det handler om at finde et mix mellem tillid og kontrol, der giver mening. Få ph.d. Tina Øllgaard Bentzens råd om hvilke kompetencer, det kræver af dig som leder, hvis du vil udøve mere tillidsbaseret ledelse. Læs artiklen


Brug medarbejdernes historier i din ledelse

17.01.2014 5,265

Mennesker motiveres forskelligt, det ved vi. Men der er én ting, alle typer har til fælles: Vi motiveres af mening. Lederen må derfor lytte til den mening, medarbejderne hver især producerer og formidler. Og bruge den konstruktivt i strategien. Her er den narrative metode en enkel vej. Læs artiklen