|
|
| |
| |
 |
 |
| |
| Forandringsledelse
|
 |
| |
Organisationer er i konstant bevægelse. Ledere og medarbejdere bliver oftere og oftere sat i situationer hvor de skal tænke anderledes, handle anderledes og bearbejde de følelsesmæssige konsekvenser og de forstyrrelser, som ændringerne giver. Her kan du læse, hvad du som leder af en forandringsproces skal være opmærksom på, og hvordan du driver forandringsprojekter og -processer så optimalt som muligt. Læs Lederwebs guide til forandringsledelse
|
|
|
Forandringscirklen
Forandringsprocesser skal styres og håndteres. "Forandringscirklen" giver er et værktøj til hvordan du som leder kan sikre dette. (06.12.2006)
|
Risikoanalyse
En risikoanalyse har til formål at sikre, at omstillingen er forberedt til at imødegå mulige risici. (08.09.2004)
|
|
|
|
Kender du løsningen er det ikke innovation
De offentlige ledere skal lære at tænke innovation. Det siger Annemette Digmann, der er en af Danmarks skarpeste hjerner inden for offentlig innovation. Men det er svært. Det handler om at stille helt anderledes spørgsmål og give helt anderledes svar. (07.10.2009)
|
Lyt til brokkehovederne
Når forandringerne truer i horisonten, lytter du så til modstanden blandt dine medarbejdere, eller tromler du igennem fordi du som leder ved bedst? Som leder bør du lære af dine medarbejders modstand, og se kritikken som en ressource. (03.06.2009)
|
Professionelle forandringsledere i det offentlige
I den offentlige sektor har man de seneste år i høj grad professionaliseret projektlederdisciplinen, men hvor er forandringsledelsen henne? Sådan kritiserer forandringskonsulent Michael Bachkati forandringsledelse i det offentlige. (04.11.2008)
|
Forandringskommunikation
Moderne forandringsprojekter tager ofte udgangspunkt i organisationens værdier. Men hvordan kommunikerer man, når man skal have medarbejderne til at forholde sig til bløde værdier og ’ledelsesretorik’ i en travl hverdag med lang vej fra vision til virkelighed? (04.06.2008)
|
Sats på de ændringssultne
Skal du skabe forandring bør du ikke bruge energien på brokhovederne. Sats i stedet på de positive kræfter i organisationen (29.08.2007)
|
Forandringer og forstyrrelser
Forandringer forstyrrer, skaber usikkerhed, ængstelse og uvished. Men åbner også et hav af nye muligheder. Artiklen fokuserer på faserne under forandringer og lederens rolle i de forskellige faser. (27.08.2007)
|
Forandring fryder - eller hvad?
Der hersker et mantra, som hedder ” Du skal bare se positivt på det nye.” Men det er ikke altid lige nemt. Læs, hvordan du som leder skal håndtere modstand mod forandring. (19.06.2007)
|
Strategisk ledelse i en forandringsproces
Strategisk ledelse af en forandringsproces kan være en frustrerende oplevelse. Det er svært at planlægge og gennemføre forandring. Ofte må man løbende tilpasse strategien og forandringsprocessen til hinanden. Det handler den medfølgende artikel om. (13.02.2006)
|
Tag højde for modstanden mod forandringer
På en arbejdsplads risikerer både lederes og medarbejderes modstand mod forandringer at forhindre jer i at gennemføre nye målsætninger, politikker eller metoder. Læs hvordan du som leder kan tackle forandringer. (20.04.2004)
|
|
|
|
Teori U
Bogen handler om nye måder at lede, lære og forandre på. Hvordan kan vi åbne fremtiden og lære fra den, efterhånden som den spirer frem? (16.04.2009)
|
Ledelse af forandring
Steen Hildebrandt og Søren Brandi giver i 'Ledelse af forandring' et bud på, hvordan virksomheder og organisationer håndterer og til dels også kontrollerer forandringer. (01.07.2008)
|
Kolindkuren - et middel mod selvtilfredse ledere
Når Lars Kolinds bog ”Kolindkuren” er interessant er det fordi han har ”levet” det han siger. Spørgsmålet er imidlertid om hans tanker generelt er gennemførlige og er optimale for alle. (24.01.2007)
|
|
|
|
|
|
|
|
Certificeringskursus i forandringsledelse
Efter kurset vil deltagerne være certificeret i Proscis metode for forandringsledelse og være i stand til at lede deres organisation igennem både gradvise og radikale forandringer. (28.01.2009)
|
|
|
|
|
|
|
