Artikler om Ansættelser

Ansættelse handler om at finde de rigtige medarbejdere med de kompetencer, der er nødvendige for at nå organisationens mål. Hvordan du skaffer fremtidens talenter. Og det er i høj grad vigtigt, da det kan være en dyr affære at ansætte den forkerte.

På Lederweb finder du artikler, der bl.a. handler om, hvordan du tiltrækker den rette kandidat til jobbet, hvordan du laver en jobanalyse og kompetenceprofil, artikler, der udpeger de spørgsmål, du skal huske at stille til jobsamtalen, og hvilke spørgsmål, du ikke skal stille. Du kan også finde artikler, der fortæller, hvordan du gennemfører et struktureret interview, hvordan du skaber en seriøs men afslappet stemning, og du kan også blive klogere på brugen af test i rekrutteringen.

Her finder du også artikler og værktøjer om, hvordan du skriver stillingsannoncer, gennemfører samtaler, udvælger kandidater og meget mere.



Viser 50 / 78
Ingen resultater.

  • Sådan gennemfører du en god ansættelsessamtale

    En komplet guide til dig, der skal holde ansættelsessamtale. Ved at bruge spørgerammer sikrer du dig, at du får afklaret ansøgerens kompetencer og kvalifikationer.

    Læs mere

  • De 5 største fejl ved ansættelsessamtaler

    Det er dyrt at ansætte den forkerte medarbejder i en stilling. Både i tid, produktivitet og trivsel. Derfor bør du tage højde for fem almindelige fejltrin i ansættelsessamtaler.

    Læs mere

  • 17 spørgsmål til ansættelsessamtalen

    Her finder du 17 klassiske spørgsmål til jobsamtalen og råd om, hvordan du stiller gode spørgsmål.

    Læs mere

  • Sådan laver du en jobanalyse og kompetenceprofil

    Et vellykket rekrutteringsforløb forudsætter, at man på forhånd har gjort sig klart, hvilke rammer der er om lederjobbet, hvad det kræver at blive betragtet som en succes på posten, hvilke kerneopgaver der skal løses - og hvilke kompetencer dét kræver.

    Læs mere

  • Ansættelser: Do's and don’ts når du indhenter referencer

    Mange indhenter referencer, når de skal ansætte en ny medarbejder. Men hvordan stiller du gode spørgsmål, som kan kvalificere dit valg om, hvilken ansøger du skal ansætte? Og hvad må du egentlig spørge om? Læs mere her.

    Læs mere

  • Opfølgningssamtalen

    Opfølgningssamtalen finder sted når en ny medarbejder har været ansat mellem tre og seks måneder, og tager udgangspunkt i de iagttagelser medarbejder og leder har gjort undervejs.

    Læs mere

  • Tjekliste til modtagelse af din nye medarbejder

    Oplever din nye medarbejder en god og velstruktureret velkomst til sin nye arbejdsplads, er der 70 pct. større sandsynlighed for, at hun fortsat er på arbejdspladsen efter tre år. Få her en guide til, hvordan du fastholder din nye medarbejder og en tjekliste til den gode modtagelse.

    Læs mere

  • 5 egenskaber du skal kigge efter når du ansætter

    Hver gang du ansætter en ny medarbejder, træffer du en afgørende beslutning som leder. Her får du fem råd om, hvad du skal kigge efter, når du rekrutterer nye medarbejdere.

    Læs mere

  • 4 bjørnefælder du skal undgå, hvis du vil have den bedste kandidat til jobsamtalen

    Du risikerer at ansætte dem, der er gode til at gå til samtaler frem for den bedste kandidat, hvis du ikke er opmærksom på de fire bjørnefælder. Læs, hvorfor jobsamtalen snyder os, og hvad du kan gøre for at få den bedste kandidat.

    Læs mere

  • Spørgsmål til kompetencer hos ledere der lykkes

    Under ansættelsessamtalen er det vigtigt at få afdækket ansøgerens kompetencer. Ledere der Lykkes identificerer fem kernekompetencer, der bør lægges vægt på under ansættelsessamtalen med en lederkandidat.

    Læs mere

  • 12 råd til vellykket rekruttering

    Vellykket rekruttering betyder øget kvalitet og effektivitet, bedre trivsel og færre røde tal på bundlinjen. Det sker dog ikke, hvis I bruger opslaget fra sidst, slår det op de samme steder som I plejer og dernæst vælger en kopi af jer selv. Få 12 råd til jeres næste ansættelsesforløb.

    Læs mere

  • Intern eller ekstern rekruttering?

    Alle stillinger i den offentlige sektor skal slås op, men en intern kandidat kan godt ende med at få stillingen. Her får du bud på fordele og ulemper ved intern og ekstern rekruttering.

    Læs mere

  • Ny forskning afslører: Jobsamtalen virker ikke

    Du skal ikke finde den gode kandidat, men skabe hende. Ifølge ny forskning er jobsamtaler baseret på tre problematiske antagelser. Læs om, hvad der er galt med måden, de fleste organisationer gennemfører jobsamtaler på, og hvordan I sikrer, at I rekrutterer rigtigt næste gang.

    Læs mere

  • Tag godt i mod jeres nye medarbejder

    Vi husker alle den første dag på vores nye arbejde. Specielt hvis noget ikke var i orden. Derfor er det vigtigt med en god velkomst, som viser, at den nye medarbejder er ventet og velkommen. Her finder du inspiration til, hvordan I bedst får budt jeres nye medarbejder velkommen.

    Læs mere

  • 7 råd til stillingsannoncen

    Lever jeres stillingsannoncer sjældent op til dine forventninger? Så ligger problemet muligvis i jeres stillingsannoncer. Her får du råd om at finde den rigtige medarbejder fra start.

    Læs mere

  • Det strukturerede interview

    Med det strukturerede interviewer det muligt at afdække ansøgerens kompetencer tilstrækkeligt grundigt. Læs mere om interviewformen her.

    Læs mere

  • Spørgsmålene der får ansøger til at afsløre sit sande jeg

    Du sidder med en bunke på syv ansøgere, der alle på papiret udgør den helt rette kandidat. Nu skal samtalen afsløre, hvem du bør ansætte. Det kræver et grundigt blik på ansøgerens personlige karakter. Her får du fem spørgsmål, der leder dig frem til den helt rigtige person.

    Læs mere

  • Pas på psykopaterne når du ansætter

    Iveren efter at få fingrene i den bedste kandidat til lederstillingen resulterer ofte i en komplet ignorering af kandidatens negative sider. Det kan have fatale følger for organisationen, fordi de egenskaber, der normalt forbindes med lederrollen, kan have nogle problematiske bagsider. Ukeavisen giver råd om, hvordan du undgår at ansætte en leder med psykopatiske træk.

    Læs mere

  • Det skal du ikke skrive i en anbefaling

    Det er god praksis, at du skriver en anbefaling, hvis en medarbejder beder dig om det, når vedkommende stopper. Men hvad skriver man i en anbefaling, og hvad skal du absolut ikke skrive?

    Læs mere

  • Sådan kan kompetencer afdækkes i interview

    At udpege en ny leder er en af de vigtigste beslutninger, en organisation træffer. Det er et valg, der vil præge arbejdspladsens hverdag og udvikling i mange år fremover. Derfor er det vigtigt at være meget omhyggelig med at vurdere ansøgerne til stillingen.

    Læs mere

  • 5 spørgsmål du ikke bør stille ansøger

    Dårlige spørgsmål giver dårlige svar. Og dårlige svar fører til en dårlig jobsamtale, som gør det svært for dig at ansætte den rigtige. Læs her, hvilke spørgsmål du skal holde dig fra, og få råd om, hvordan du i stedet skal spørge.

    Læs mere

  • Undgå at din nyansatte smutter igen

    Der er et kæmpe gab mellem de ressourcer, der bruges på at rekruttere en ny medarbejder og de ressourcer, der bruges på at oplære og integrere den nye spiller på holdet. Men hvis den nye medarbejder ikke oplæres og integreres godt, er der risiko for, at hun opsiger sin stilling i utide.

    Læs mere

  • Rekruttering: 25 råd til ansættelsesudvalget

    Ansættelsesudvalget har et stort ansvar for, at interviewet dels giver et solidt grundlag for at vurdere kandidaterne, dels forløber på en fair og forsvarlig måde.

    Læs mere

  • Giftige medarbejdere: Ét råddent æble kan fordærve hele kurven

    Én effektiv medarbejder, der ikke kan samarbejde, kan skade hele arbejdspladsen. Det kan faktisk bedre betale sig at ansætte flere lidt mindre produktive medarbejdere, som til gengæld kan samarbejde. Det viser et studie. Men hvordan undgår du at ansætte en giftig medarbejder?

    Læs mere

  • Ansættelsesudvalgets rolle

    Et ansættelsesudvalg er et grundvilkår i mange offentlige organisationer. Her får du gode råd til ansættelsesudvalgets rolle i forbindelse med lederrekruttering.

    Læs mere

  • Når medarbejderen siger op

    Her får du råd om, hvad du som leder skal være opmærksom på for at få det optimale ud af den kedelige situaiton, at en god medarbejder siger op.

    Læs mere

  • Gennemførelse af jobinterview

    Et godt jobinterview er en af de bedste metoder til at frigøre information. En vellykket rekruttering står og falder med, at ansættelsesudvalget formår at gennemføre sine interview så systematisk og professionelt, at den frigjorte information udgør et tilstrækkeligt grundlag for at vælge den rette kandidat.

    Læs mere

  • Jobsamtalen: Lyt efter det der ikke bliver sagt

    Når jobsamtalen er i gang, retter du som regel stort fokus på det, kandidaten svarer på dine mange spørgsmål. Men er du også opmærksom på det, den potentielle medarbejder ikke fortæller? Læs her, hvorfor det er mindst lige så vigtigt at have fokus på det usagte som det sagte og få fem vigtige opmærksomhedspunkter, du også bør stille skarpt på.

    Læs mere

  • Undgå at miste din bedste medarbejder

    Hvad kan jeg gøre for at beholde dig? Det er et spørgsmål, alle ledere bør stille til de medarbejdere, de ikke vil undvære. Det gør de fleste ledere også. Men hvis du først stiller spørgsmålet til fratrædelsessamtalen, er det ofte for sent. Læs om, hvordan du kan fastholde medarbejdere med fastholdelsessamtalen, og få ideer til konkrete spørgsmål, du kan stille.

    Læs mere

  • Ekspert: Sådan undgår du at ansætte den forkerte

    Det koster både tid og ressourcer, når du skal ansætte en ny medarbejder. Lederweb har spurgt rekrutteringsekspert Lars Lundmann, hvordan du bedst overvinder de centrale udfordringer i rekrutteringsprocessen, så du vælger den rigtige kandidat, og fastholder hende.

    Læs mere

  • 8 råd: Få den bedste kandidat til jobbet

    Vil du gerne ansætte de bedste medarbejdere? Så er det ikke nok bare at spørge, om de kan det, I har brug for. Du skal også "sælge" arbejdspladsen. Her får du rekrutteringseksperternes tips til at skrive jobopslag og holde jobsamtaler, så de bedste kandidater snubler over hinanden for at komme til at arbejde hos jer.

    Læs mere

  • Ekspert erklærer død over jobinterviews

    Ansættelsesforløb kan være en givende proces for alle involverede, hvis du gennemfører dem rigtigt. Læs her, hvorfor en HR ekspert erklærer død over jobinterviews, og få et bud på, hvordan du i stedet skal rekruttere.

    Læs mere

  • En guide til rekruttering

    Hent råd og vejledning om rekruttering fra A-Z i Væksthus for Ledelses Rekrutteringsguide.

    Læs mere

  • Guide til ansættelsesforløbet

    Det kan mærkes på budgettet, når den forkerte medarbejder bliver ansat. En ny tidskrævende proces skal i gang, og produktiviteten daler. Det kan derfor betale sig at være grundig og forberedt under rekrutteringsforløbet. Her får du overblik over, hvad et godt rekrutteringsforløb skal indeholde for at spotte den rette kandidat til jobbet.

    Læs mere

  • Brug af test i rekrutteringen

    Rigtigt anvendt kan test være et værdifuldt supplement til andre metoder, når man rekrutterer. Men testmarkedet er broget - og vælger man en dårligt dokumenteret eller direkte forkert test til formålet, bliver resultaterne også derefter.

    Læs mere

  • Rekruttering - Hvordan spørger man til kompetencer?

    Når jobanalysen er på plads og de nødvendige kompetencer afklaret, er det væsentlig også at kunne afdække om ansøger besidder de nødvendige kompetencer. Dette kræver et struktureret interview.

    Læs mere

  • 3 ting der kendetegner den ideelle holdspiller

    Den ideelle holdspiller er både ydmyg, begavet og sulten. Og her handler det ikke om evnerne til at gå ombord i buffeten. Men om noget helt andet. Læs, hvilke tre dyder der kendetegner de dygtigste holdspillere, og hvordan du finder frem til dem.

    Læs mere

  • Mindre mave - mere hjerne

    Mange ansætter ud fra intuition og mavefornemmelse, men det er ikke godt nok. Stol mindre på mavefornemmelse og arbejd mere systematisk og målrettet med rekruttering af ledere, lyder det fra Væksthus for Ledelse.

    Læs mere

  • Lyt til brok og øg medarbejdernes motivation

    Brok behøver ikke være udtryk for en bagstræberisk adfærd. Det kan også være tegn på, at du som leder enten ikke har forklaret en opgave grundigt nok, ellerat du ikke rammer medarbejdernes motivationskilde. Få her fem trin til at styrke dine medarbejderes motivation og engagement.

    Læs mere

  • Tjekliste: Ansæt den rigtige mellemleder

    Ansættelse af en mellemleder er svært. Sværere end ansættelser af medarbejdere og øverste chefer, idet mellemlederen skal fungere mellem to organisatoriske lag og samtidig agere i et politisk spændingsfelt. Derfor er det vigtigt at ansætte den rigtige. Læs om, hvad du skal fokusere på i samtalen.

    Læs mere

  • Ansættelsessamtalen - udfordringer og faldgruber

    Nogle gange bliver ansættelsessamtalen uventet svær, hvis interviewer og ansøger går skævt af hinanden. Læs om nogle af de mest almindelige udfordringer og få forslag til, hvad du kan gøre.

    Læs mere

  • Ansættelser: Sådan finder du ledere der lykkes

    Hvad skal du spørge om, når du skal ansætte en ny leder? Og hvordan skal du spørge for at finde ud af om ansøger er god til fx at aktivere omgivelserne eller håndtere konflikter? Med udgangspunkt i de syv kompetencer, der kendetegner ledere der lykkes, får du her et spørgebatteri til ansættelsessamtalen.

    Læs mere

  • Ledelse af ledere - videoværktøjet

    Ledelse af ledere er Væksthusets dialogværktøj, der sætter fokus på forholdet mellem chefer og ledere. Værktøjet består af en række videocases og en skriftlig vejledning.

    Læs mere

  • Sådan rekrutterer I den rigtige til jobbet

    Det siges, at vi ansætter for det ansøgeren kan, og afskediger igen for hvem ansøgeren viste sig at være. Et fejlcast er både en dyr og ulykkelig situation for organisationen og den fejlcastede. Artiklen er en guide til, hvordan I finder den rigtige kandidat til jobbet med narrativ rekruttering.

    Læs mere

  • Interviewmetode

    Der er utallige metoder til at vurdere kandidater til en ansættelsessamtale. Læs her om udvalgte metoder og deres fordele og ulemper.

    Læs mere

  • Do's and don'ts når du ansætter

    Det er dyrt at ansætte den forkerte medarbejder. Dels skal I igennem hele rekrutteringsfasen igen, og dels risikerer I at være at underbemandet i endnu en periode. Rekrutteringskonsulent giver dig her opskriften på den gode rekruttering.

    Læs mere

  • Når du skal ansætte en praktikant

    Står du for at skulle ansætte en praktikant? Harvard Business Review har lavet en liste med fire ting, du som leder bør gøre, hvis du vil sikre, at forløbet bliver godt for både din organisation og praktikanten selv.

    Læs mere

  • Tiltræk den rette kandidat til lederjobbet

    Der er mange måder at tiltrække de rette kandidater til et lederjob på. Fælles for dem er, at de bør bygge på en forudgående jobanalyse og kompetenceprofil. Man skal kort sagt vide, hvad man leder efter.

    Læs mere