5 kendetegn ved succesfulde ledelsesteam
Ledere løser deres opgaver bedst, når de er en del af et godt ledelsesteam. Men hvordan får man et hold med lutter anførere til at spille godt sammen? Læs fem kendetegn ved succesfulde ledelsesteam her.
Skribentinfo
1. Ubetinget tillid
Et succesfuldt ledelsesteam er kendetegnet ved, at der er en ubetinget tillid mellem lederne i teamet. At tilliden er ubetinget, betyder, at den ikke først skal fortjenes. Deltagerne i et succesfuldt team skaber tillid ved at vise tillid. På den måde forcerer de den opbygning af tillid, der ellers kan tage lang tid for en gruppe.
I et ledelsesteam uden ubetinget tillid:
|
2. Produktiv forskellighed
I ethvert team er der forskel på deltagernes faglige tilgange, kompetencer, synspunkter, interesser, personlige stil osv. I succesfulde team formår deltagerne at gøre sådanne forskelle til en styrke. De er bevidste om hinandens styrker og svagheder og forsøger aktivt at udnytte deres forskelligheder i det daglige samspil.
I et ledelsesteam uden produktiv forskellighed:
|
3. Opløftende samspil
Opløftende samspil betyder teamet prioriterer tid til at være sammen – også ud over de formelle møder. Teamet er det naturlige omdrejningspunkt for deres personlige, faglige og ledelsesmæssige udvikling.
De er typisk hinandens førstevalg som sparringspartnere og har overskud til uopfordret at vise interesse for de andre, tilbyder og efterspørger sparring og feedback og er indstillede på at lytte til og lære af kritik og modspil.
I et ledelsesteam uden opløftende samspil:
|
4. Markant lederskab
Et succesfuldt ledelsesteam kræver lederskab. Chefen skaber klarhed om det fælles mål og ambitionsniveau, tager initiativ og styring i teamets diskussioner og beslutninger og giver plads til åben dialog og sikrer, at der konkluderes. Chefen opfatter ikke sig selv som en tilbagetrukket facilitator for teamets arbejde, men som en styrende medspiller i diskussioner og beslutninger.
I et ledelsesteam uden markant lederskab:
|
5. Styrende ambition
Styrende ambition betyder, at der er et fælles mål, som rækker ud over deltagerne selv og som sætter helheden over særinteresser. ”Ambition” er ikke bare noget, man skal, men noget særligt, man virkelig vil. Den styrende ambition kan fx være at sikre de bedst mulige løsninger for borgerne, børnene, patienterne, de ældre, politikerne eller kollegerne. Det er det „fyrtårn”, teamet pejler efter, hvis de bliver i tvivl om retningen – eller indbyrdes uenige.
Team, der styrer efter et sådant „højere formål”, synes ikke bare mere ambitiøse og fleksible end gennemsnittet. De viser også ofte et udtalt mod til at bryde etablerede normer – sandsynligvis fordi det er noget andet end faste regler og rutiner, der driver værket.
I ledelsesteam uden en styrende ambition:
|
Om undersøgelsen
Hvad kendetegner så de ledelsesteam, der er ekstraordinært velfungerende? Det spørgsmål har været kernen i en undersøgelse, der har involveret 12 ledelsesteam i ni kommuner og tre regioner. Resultaterne af observationer og interview i de 12 team er blevet kondenseret til de fem fælles kendetegn. Undersøgelsen er lavet af Væksthus for Ledelse.
Læs også:
Du kan også bestille eller downloade publikationen her: Ledelse er (også) en holdsport
Kommentarer