5 råd: Sådan leder du dine medarbejdere gennem genåbningen
Umiddelbart er glæden for mange stor ved tanken om at genindtage arbejdspladsen. Men det indebærer også bekymringer. For hvad er det egentlig, vi vender tilbage til? Situationen er kompleks og kræver formentlig, at I øver jer i at lægge vejen, mens I går. Læs her om de reaktioner, du kan forvente hos dine medarbejdere og få råd om, hvordan du leder dem bedst muligt gennem den første tid.
Skribentinfo
Der har i den seneste tid været meget fokus på, hvordan vi håndterer at arbejde hjemme, og den isolation, der følger med. Nu, hvor vi er i gang med at åbne samfundet op igen, er det tid til at fokusere på, hvordan vi kommer godt tilbage til vores arbejdspladser. Det vigtige spørgsmål i denne forbindelse er, HVAD vi vender tilbage til. De fleste længes formentlig efter noget genkendelighed. Men for rigtigt mange vil det arbejdsliv og den arbejdsplads, de vender tilbage til, føles anderledes end tidligere.
Det stiller særlige krav til lederne, for hvordan tager du hånd om dine medarbejdere og sikrer psykologisk tryghed i arbejdslivet i en tid, der er præget af uvished?
Er krisen ved at være overstået?
Ja, nej … måske. Vi ved det dybest set ikke, og det er sandsynligvis netop uvisheden, der bliver en udfordring i den kommende tid. Vi har en formodning om, at den akutte fase af krisen med primært fokus på sundhed sandsynligvis er ved at være ovre. Krisen har været præget af flere af de faktorer, der er med til at skabe mest frygt hos os mennesker: Covid-19 kan karakteriseres som ny, uforudset, farlig, spektakulær og usynlig, og det er ikke svært at se, hvorfor vi er blevet forskrækkede. Samtidig ved vi, at selv om den akutte fase kan føles voldsom, er det i den efterfølgende periode, at vi for alvor begynder at reagere. Det er netop disse reaktioner, det som leder kan være vigtigt at have fokus på.
Læs også: 4 vaner: Stop med at arbejde når du har fri
Typiske reaktioner og risici
De typiske reaktioner, der opstår i tiden efter den akutte krise, kan fx være tristhed, frustration, irritabilitet, apati, udmattelse og manglende motivation. Reaktionerne i sig selv er ikke farlige og går for de flestes vedkommende over efter noget tid. Udfordringen er, at vi kan blive bekymrede for vores reaktioner, og at vores følelser generelt kan være forstærkede.
Samtidig ved vi, at frygt ofte skaber en irrationel adfærd og tankegang. Som leder kan du fx opleve medarbejdere, der bliver overdrevent bekymrede, eller du kan opleve medarbejdere, som hidser sig op, fordi en kollega har glemt et glas på mødebordet. Det kan også være en medarbejder, der ikke kan overskue nye arbejdsopgaver, selv om personen har en næsten fri kalender. Altså reaktioner, der opleves som ude af proportioner.
Læs også: 7 råd om mental sundhed i corona-krisen
5 råd: Forebyg konflikter og mental afmatning
1. Viden er vigtig
2. Genvind en oplevelse af kontrol
3. Skab retning
4. Giv plads til forskellighed
5. Afsæt en afgrænset ramme til at tale om det svære
Hvordan har DU det?
Gode råd til dig som leder:
- Pas på dit overskud og din energi. Husk, at du skal kunne holde til at gå forrest i lang tid. Du kan ikke holde til at være på hele tiden, så tag pauser og sørg for at restituere.
- Undersøg dine egne reaktioner. Hvordan har du det – og er der noget, du kan gøre i den forbindelse? Jo bedre forståelse du har af dine egne reaktioner, desto mindre er risikoen for, at du tørner sammen med dine medarbejdere, fordi de har det anderledes end dig eller opfører sig irrationelt.
- Hold fast i dine rutiner. De gængse råd om kost, motion, søvn og socialt samvær er altid gode, når det handler om at fastholde en god balance. Lad være med at udsætte det til, situationen er overstået. Du har brug for energi her og nu og i den kommende tid.
- Tillad dig selv ikke at have svar på alt. Som nævnt ovenfor handler det ikke om sikre svar og løsninger og om at få den kommende periode overstået, men om at vi som mennesker øver os i, hvordan vi kan opnå tryghed ved at vide, hvordan vi kan navigere og tilpasse os situationen. Hvis vi kan opnå denne tryghed, kan vi gå styrkede ud af krisen.
Skribentinfo
Kommentarer