Artikler



  • Henrik Holt Larsen
Viser 5 / 18
Ingen resultater.
  • Når fiaskoer lærer os mere end succeserne

    Du kan lære meget af situationer, hvor du lykkes. Men du må ikke være blind for, at der også ligger et stort læringspotentiale gemt i arbejdslivets pædagogiske mørkeland, nemlig dér hvor vi finder fejl, konflikter, uenighed, kritik og uforudsete traumatiske begivenheder.

    Læs mere
  • 3 afgørende valg du skal træffe som mellemleder

    Som mellemleder er du helten i midten af organisationen, der samler alle tråde, kitter organisationen sammen og sikrer, at der bliver skabt klar retning og mening, mens der bliver leveret resultater. Du skal holde udkig i alle retninger, opad, udad, til siden og nedad og kan hurtigt blive en lus mellem to negle. Skal du klare dig, er der tre afgørende valg, du skal træffe.

    Læs mere
  • Fremmer jeres kultur seksuel chikane?

    Seksuel chikane er ikke blot et spørgsmål om, hvad person A gør imod person B. Det skal forstås i sin organisatoriske kontekst, og her spiller du som leder en afgørende rolle. Som leder er du nemlig både bærer af samt eksponent og ambassadør for den værdibaserede ledelse. Og det bliver kompliceret, når det gælder følsomme, ømtålelige områder som fx seksuel chikane. Læs her, hvordan de organisatoriske rammer har betydning for seksuel chikane, og hvad din rolle som leder er i det.

    Læs mere
  • 10 etiske dilemmaer i talentudvikling

    Talent bor i de mennesker, der er ansat i organisationen. Og når mennesker forlader en organisation, tager de den unikke kompetence med sig, og så bliver organisationen svækket. Talentudviklingsprogrammer skal sikre de bedste talenter. Men der er nogle iboende dilemmaer, som du kan læse om her.

    Læs mere
  • Ud med sproget: Ledelsessprogets ti ansigter

    Det sprog, vi bruger, når det handler om ledelse, er lige så afgørende som lagen i gammeldags modnede Christiansøsild. Ofte tænker vi ikke over sprogbrugen i ledelse, andre gange gør vi, bl.a. fordi sprog kan bruges til meget præcist at udtrykke, hvad det handler om, men også til at camouflere det. Artiklen præsenterer ti forskellige måder at bruge sproget på i ledelse.

    Læs mere