Medarbejderudviklingssamtaler er en ressourcemæssig stor omkostning, som ofte ikke skaber en tilsvarende organisatorisk værdi. Her kommer en række konkrete og strategiske bud på, hvad der kan gøre samtalerne til det strategiske ledelsesværktøj, det burde være.
Mange arbejdspladser gennemfører medarbejderudviklingssamtaler (MUS) – men gruppeudviklingssamtaler (GRUS) kan måske bedre leve op til organisationens krav om videndeling og medansvar.
Der oplagt muligheder for at spare tid ved at gennemføre gruppesamtaler. Men i praksis kan det være nødvendig at supplere med individuelle samtaler, som giver mulighed for mere fortrolighed.
