Artikler



  • Lederweb
Viser 50 / 131
Ingen resultater.
  • KL's Ledertræf 2019

    KL's Ledertræf sætter i år fokus på det at skabe mening som leder. Hvad er dit ledelsesmæssige “hvorfor”, og hvordan omsætter du det, så det skaber resultater? Få inspiration fra ledere og forskere mandag den 28. oktober.

    Læs mere
  • Jens Arentzen: Hvem har du i ryggen?

    Har du set dig over skulderen for nyligt? Tjekket at du har nogen, der støtter dig og dine idéer? Jens Arentzen fortæller i denne video, hvorfor det er helt essentielt for dig som leder.

    Læs mere
  • Jens Arentzen: Kunsten at sige nej uden at såre

    På personalemødet melder Birgit sig til en opgave, som du ikke føler dig tryg ved, at hun kan håndtere. Det mest nærliggende at sige nej og give opgaven til Hanne, som du ved har masser af erfaring. Men hvordan gør du det uden at såre Birgit? Se med her.

    Læs mere
  • Kommunernes Digitaliseringstræf 2019

    Hvad betyder digitaliseringen for din ledelse? Sæt kryds i kalenderen den 6. juni, hvor du kan høre oplæg fra nogen af de fremmeste eksperter på feltet, deltage i en række forskellige sessioner og pleje dit netværk.

    Læs mere
  • Det strukturerede interview

    Med det strukturerede interviewer det muligt at afdække ansøgerens kompetencer tilstrækkeligt grundigt. Læs mere om interviewformen her.

    Læs mere
  • Hvad skal man ikke spørge om til samtalen

    Hovedreglen er, at alle spørgsmål skal have relevans for jobbet.

    Læs mere
  • Gennemførelse af jobinterview

    Et godt jobinterview er en af de bedste metoder til at frigøre information. En vellykket rekruttering står og falder med, at ansættelsesudvalget formår at gennemføre sine interview så systematisk og professionelt, at den frigjorte information udgør et tilstrækkeligt grundlag for at vælge den rette kandidat.

    Læs mere
  • Ansættelsesudvalgets opgaver

    Gode råd til ansættelsesudvalget før, under og efter jobsamtalen.

    Læs mere
  • Andre nyttige elementer i rekrutteringen

    Foruden de fem grundprincipper for lederrekruttering er en række andre delprocesser vigtige for et godt samlet forløb. Fælles for dem er, at der er mange forskellige måder at gribe dem an på. Her er en række praktiske råd om og eksempler på, hvordan det kan gøres.

    Læs mere
  • Afklar løn og vilkår

    Det er en god idé allerede under det første jobinterview at få afstemt lønforventningerne nogenlunde. Det kan også anbefales, at der allerede i stillingsopslaget angives et lønniveau.

    Læs mere
  • En seriøs men afslappet ansættelsessamtale

    Som ansættelsesudvalg har man både et ansvar for og en interesse i at behandle alle ansøgere så fair og godt som muligt. Ligebehandlingen af ansøgerne er en simpel forudsætning for, at alle konkurrerer om jobbet på fair og lige vilkår – og dermed også at udvalget kan træffe den bedst informerede beslutning.

    Læs mere
  • To interviewrunder

    Efter første runde interviews skal udvalget indkalde to-tre kandidater til anden samtale.

    Læs mere
  • Motivation og forventninger

    Her er eksempler på spørgsmål, der kan bruges til at afdække kandidatens motivation og forventninger.

    Læs mere
  • Kompetenceprofilen

    Når jobanalysen er på plads, kan ansættelsesudvalget udarbejde en kompetenceprofil. Det vil sige en begrundet og prioriteret liste over de kompetencer, der er forudsætningen for at bestride jobbet.

    Læs mere
  • Afdæk ansøgers kompetencer

    Det giver de bedste resultater at tage udgangspunkt i nogle af situationer, ansøgeren har stået i. Eksempelvis ved at bede vedkommende genfortælle en særlig kritisk situation - og hvordan han eller hun håndterede den. Det kan fx være, hvordan ansøgeren har reageret over for andre, der har optrådt uhensigtsmæssigt.

    Læs mere
  • Jobanalysen

    For at kunne finde den rette til jobbet, skal I være klare på, hvilke rammer og opgaver, der kendetegner jobbet. Det kræver, at I laver en jobanalyse.

    Læs mere
  • Lederens første tid i jobbet

    Når I har fundet denrigtige leder og kontrakten er skrevet under, er selve ansættelsesudvalgets opgave fuldført. Men rekrutteringsprocessen har endnu en fase, derofte bliver forsømt: En veltilrettelagt introduktion for den nye leder.

    Læs mere
  • Jobanalyse og kompetenceprofil

    For at kunne ansætte den rigtige skal ansættelsesudvalget være klar på, hvad vedkommende skal kunne. Læs her om, hvordan I laver en jobanalyse og kompetenceprofil.

    Læs mere
  • Interviewrapport

    Interviewrapporten indeholder spørgsmålene fra interviewguiden og der er mulighed for at notere til hvert spørgsmål samt en kolonne til en vurdering.

    Læs mere
  • Interviewguiden

    Interviewguiden er ansættelsesudvalgets disposition og spørgeguide under interviewet. Den er typisk inddelt i en velkomst, ansøgerens præsentation, om jobbet, afdækning af ansøgernes kompetencer, ansøgernes og ansættelsesudvalgets forventninger og afrunding.

    Læs mere
  • Guide til lederrekruttering

    De fleste har erfaret værdien af dygtige ledere og god ledelse, men mange undervurderer konsekvenserne af at vælge den forkerte. Her er en guide med viden og værktøjer til at finde den rette leder.

    Læs mere
  • Vurdering af ansøgere

    Når ansøgningsfristen er udløbet, har ansættelsesudvalget forhåbentlig fået et tilstrækkeligt stort og interessant felt af ansøgere. I modsat fald må udvalget overveje, hvordan feltet kan udvides, fx ved et genopslag, en bredere søgeproces e.l.

    Læs mere
  • Tjekliste: Hvem gør hvad under ansøgningsprocessen

    Af hensyn til såvel ansøgerne som organisationens omdømme bør ansættelsesudvalget sikre, at kontakten med ansøgerne fra første færd er imødekommende og professionel.

    Læs mere
  • Tiltræk den rette kandidat til lederjobbet

    Der er mange måder at tiltrække de rette kandidater til et lederjob på. Fælles for dem er, at de bør bygge på en forudgående jobanalyse og kompetenceprofil. Man skal kort sagt vide, hvad man leder efter.

    Læs mere
  • Metodernes forudsigelighed

    Man taler om "forudsigende gyldighed", dvs. hvor sikker hver enkelt metode er til at afdække ansøgernes handlinger og kompetencer.

    Læs mere
  • Interviewmetode

    Der er utallige metoder til at vurdere kandidater til en ansættelsessamtale. Læs her om udvalgte metoder og deres fordele og ulemper.

    Læs mere
  • Brug af test i rekrutteringen

    Rigtigt anvendt kan test være et værdifuldt supplement til andre metoder, når man rekrutterer. Men testmarkedet er broget - og vælger man en dårligt dokumenteret eller direkte forkert test til formålet, bliver resultaterne også derefter.

    Læs mere
  • Ansættelsesudvalgets rolle

    Et ansættelsesudvalg er et grundvilkår i mange offentlige organisationer. Her får du gode råd til ansættelsesudvalgets rolle i forbindelse med lederrekruttering.

    Læs mere
  • Film om ledere der lykkes

    Ledere der lykkes… Hvad er det egentlig, de kan? Væksthus for Ledelse har kigget nogle ekstraordinært dygtige ledere i kortene, og nu kan du få lov at kigge med.

    Læs mere
  • Hvordan vil ledere ledes?

    Hvad er god ledelse af ledere? Hvad forventer ledere af deres chefer og vice versa? Hvordan adskiller ledelse af ledere sig fra ledelse af medarbejdere? Få svarene her, hvor du kan se eller gense Væksthus for Ledelses første webinar.

    Læs mere
  • Jagten på den gode MUS

    Hvilke spørgsmål og fremgangsmåder til MUS synes du, virker bedst? Lederweb har modtaget et bud på en god MUS-samtale, som vi gerne vil dele med dig. Og vi vil meget gerne have flere. Send dit MUS-skema til os, så samler vi og bringer eksemplerne på Lederweb.

    Læs mere
  • 5 råd når merværdien af innovation skal dokumenteres

    Ønsker I inspiration til jeres måder at dokumentere merværdien af innovation, så er her fem råd, der kan hjælpe jer i gang.

    Læs mere
  • Spot en psykopat

    Den psykopatiske chef eller medarbejder er en belastning for både arbejdspladsens udvikling og den individuelle trivsel. Læs, hvordan du spotter og overlever en psykopat.

    Læs mere
  • 5 kendetegn ved succesfulde ledelsesteam

    Ledere løser deres opgaver bedst, når de er en del af et godt ledelsesteam. Men hvordan får man et hold med lutter anførere til at spille godt sammen? Læs 5 kendetegn ved succesfulde ledelsesteam her.

    Læs mere
  • Handlefrihed i fronten

    Højere kvalitet for borgerne, bedre udnyttelse af ressourcerne og mere arbejdsglæde i hverdagen. Tre målsætninger, der rimer dårligt på kontrol, regelstyring og et fagligt defineret ledelseshierarki. Derfor har de københavnske kultur- og fritidsinstitutioner for nylig fået langt friere hænder til at skabe resultater, og direktøren er ikke i tvivl om, at styring via tillid er vejen frem for hele den offentlige sektor.

    Læs mere
  • Find de skjulte velfærdsreserver

    ”Der bliver færre og færre hænder til at indfri borgernes forventninger til sygehuse, skoler, ældrepleje og resten af den offentlige sektor. Derfor må vi debattere, eksperimentere og udvikle nye måder, hvor produktivitet, kvalitet og trivsel bliver hinandens forudsætninger frem for modsætninger,” forklarer formand for Væksthus for Ledelse og afdelingschef i KL Søren Thorup.

    Læs mere
  • Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

    Et stort antal ledere fra skoler, ældrepleje, sygehuse mv. er gået sammen for at opstille 11 pejlemærker for, hvad der er god ledelse i kommuner og regioner.

    Læs mere
  • Ledelse af ledere - videoværktøjet

    Ledelse af ledere er Væksthusets dialogværktøj, der sætter fokus på forholdet mellem chefer og ledere. Værktøjet består af en række videocases og en skriftlig vejledning.

    Læs mere
  • Mindre mave - mere hjerne

    Mange ansætter ud fra intuition og mavefornemmelse, men det er ikke godt nok. Stol mindre på mavefornemmelse og arbejd mere systematisk og målrettet med rekruttering af ledere, lyder det fra Væksthus for Ledelse.

    Læs mere
  • Det er dyrt at ansætte den forkerte leder

    De fleste har erfaret værdien af dygtige ledere og god ledelse, men mange undervurderer konsekvenserne af at vælge den forkerte. Når rekruttering slår fejl, spilder arbejdspladsen både tid og penge på at skulle finde en anden leder. De direkte udgifter, der følger af at fejlrekruttere en medarbejder, kan i værste fald nærme sig en million kroner.

    Læs mere
  • Stress og ledelse

    Stress rammer både ledere og medarbejdere. Hvordan forholder du dig til stress, hvordan forebygger du eller er du selv ramt af stress? Læs Lederwebs introduktion til stress.

    Læs mere
  • Introduktion til Appreciative Inquiry

    Udgangspunktet for dette værktøj er fokusering på muligheder frem for problemer. Værktøjet giver en basal indføring i AI samt inspiration til, hvordan du, kan arbejde med det i organisationen.

    Læs mere
  • Hjælp de nye ledere godt på vej

    Praktiske startvanskeligheder, kollegial ensomhed og uklar autoritet gør den første tid svær for mange nye ledere. Synlig opbakning og opsøgende sparring vil gøre en vigtig forskel.

    Læs mere
  • Ledernes ferie

    Fodbold VM, Nibe Festival, familietur til Tyrkiet eller hjemlige byggeprojekter. Læs, hvordan institutionslederen, områdelederen og de kommunale direktører slapper af i deres ferie, og få inspiration til dine egne ferieplaner.

    Læs mere
  • Ledelse skal være en holdsport

    Ledelse er ikke kun en enkeltmandspræstation og et fag for ensomme superhelte. Ledere i kommuner og regioner løser deres opgaver mest effektivt, når de er en del af et velfungerende ledelsesteam. Men hvordan får man et hold med lutter anførere til at spille godt sammen?

    Læs mere
  • Mission ledelse

    Er det svært at komme i gang med bøgerne på hylden til trods for, at du savner inspiration til din ledelse? Eller kunne du tænke dig at vide hvordan man ”overlever” som offentlig leder, og motiverer dine medarbejdere ved at give dig tid til god ledelse?

    Læs mere