Ledernes trivsel ses mange steder som et individuelt problem, men årsagen til dårlig trivsel kan også være affødt af manglende organisatorisk rammesætning. Derfor skal topledelsen også på banen, når det gælder ledernes trivsel. Artiklen her giver tre anbefalinger til topledelsen.
Det er en ekstra udfordrende opgave at være leder i disse krisetider. Vi skal bevare overblikket og roen over for ansatte og borgere i en hverdag, hvor alt ændrer sig time for time. Her får du i kort form fire råd om, hvad du skal gøre for at lede bedst muligt i en krisetid.
Det er let at formulere endnu flere opgaver, lederne bør gøre og tage ansvaret for. Det svære er at formulere, hvad de skal gøre mindre af eller helt stoppe med at gøre.
