At være offentlig leder kan føles som et konstant tovtrækkeri mellem udvikling og nye krav på den ene side, og tryghed og kontinuitet for medarbejdere og borgere på den anden. Så hvordan bærer du dig ad som leder i det kontrastfyldte spændingsfelt? Her kommer fem konkrete trin til godt offentligt lederskab. De er baseret på vores mange års praktiske erfaring med digitalisering i kommuner og regioner, samt arbejde med strategisk digitalisering og lederudvikling i det offentlige.
