Ansættelser: Sådan finder du ledere der lykkes

På baggrund af de syv kompetencer i Ledere der lykkes 2 har Væksthus for Ledelse udarbejdet en række spørgsmål, som ansættelsesudvalget med fordel kan stille næste gang, I skal ansætte en leder eller en chef.

Til hver af de syv kompetencer er der 7-8 spørgsmål og under spørgsmål. Det vil være for omfattende at stille alle spørgsmål, så udvælg de spørgsmål, som du synes særligt giver mening i jeres ansættelsesudvalg.

Husk at stille alle ansøgere de samme spørgsmål i første runde samtaler.

Du kan læse alle spørgsmål her, eller downloade en word-fil med alle spørgsmål, hvor du kan slette og skrive til, så det passer til jer.

Økonomisk opfindsomhed

- Lederne sikrer sig med økonomisk omhu og tæft et større ledelsesrum

• Hvordan vil du beskrive din tilgang til den økonomiske del af ledelsesopgaven?
  - Er der områder du har særlig flair for?
  - Hvor er du typisk udfordret (eksempel)?
  
  
• Er du inspireret af særlige økonomiske principper eller modeller i dit arbejde som leder?
  - Kan du give et eksempel på, hvordan du har arbejdet med dette i praksis?
  - Hvilket resultat kom der ud af arbejdet?
  
  
• Kan du give et eksempel på, at det er lykkes dig at opnå et større økonomisk råderum i en tid med vanskelig økonomi?
  - Hvilken rolle spillede du?
  - Hvad var dit afgørende bidrag?
  
  
• Har du været i en situation, hvor du måtte træffe svære eller upopulære økonomiske beslutninger
  - Hvilke overvejelser gjorde du dig?
  - Hvilke konsekvenser havde din beslutning for mennesker omkring dig?
  - Ville du gøre det på samme måde i dag?
  
  
• Kan du komme i tanke om en situation, hvor din viden om økonomi har spillet en afgørende rolle i en sag?
  - Hvad skete der?
  - Hvordan kan du være sikker på, at det var din viden, der gjorde forskellen?
  
  
• Har du nogensinde stået i en situation, hvor du måtte benytte nye eller utraditionelle metoder for at få økonomien til at gå op?
  - Hvad opnåede du?
  - Hvilke refleksioner havde du?
  - Hvordan sikrede du dig, du ikke brød reglerne?
  
  
• Kan du give et eksempel på, hvor du havde vanskeligt ved at gennemskue det økonomiske aspekt i en problemstilling?
  - Hvad fandt du særlig vanskeligt?
  - Hvad gjorde du for at løse udfordringen?
  
  
• Har du på et tidspunkt fejlvurderet de økonomiske forhold i en vigtig sag?
  - Prøv at beskrive situationen?
  - Hvilke konsekvenser havde det?
  - Hvad ville du gøre anderledes i dag?

Strategisk zoom

- Lederne skifter ubesværet perspektiv mellem detalje, overblik og fremsyn

• Prøv at beskrive din erfaring med at udvikle og implementere strategi?
  - Er der dele af arbejdet, du har været særlig optaget af?
  - Hvad var nemt, og hvad var svært?
  
  
• Hvilken betydning har den samfundsmæssige udvikling for din ledelse?
  
  
• Kan du komme i tanke om en situation, hvor din interesse for samfundsforhold eller ny teknologi har spillet en vigtig rolle i dit arbejde som leder?
  - Hvilket resultat kom der ud af din tilgang?
  - Hvilken rolle spillede du?
  
  
• Kan du give et eksempel på, at du som den første indså behovet for forandringer i dit område?
  - Hvad var det, du havde set før andre?
  - Hvordan anvendte du denne indsigt?
  - Hvad kom der ud af det?
  
  
• Kan du give et eksempel på, at du som leder lykkes med både den daglige ledelse af et område og samtidig havde overskud til at tænke strategisk fremadrettet?
  - Hvordan holdt du styr på begge dele på én gang?
  - Hvilken indflydelse havde dine strategiske overvejelser på din daglige ledelse?
  - Var der særlige forhold ved din daglige ledelse som spillede ind i dine ideer om fremtiden?
  
  
• Hvordan sikrer du dig, at du har det fornødne overblik i komplicerede sager?
  - Kan du give et eksempel på, hvor det lykkedes dig at afdække alle vigtige forhold i en sag?
  
  
• Kan du tilsvarende fortælle om en situation, hvor du ikke havde fået det hele med?
  - Var der særlig viden, der kom til at spille en afgørende rolle?
  
  
• Kan du fortælle et eksempel, hvor du med succes fik forskellige parter med i en forandringsproces?
  - Hvordan sikrede du dig, at alles behov blev forstået og tilgodeset?
  - Hvad var dit særlige bidrag?
  
  
• Har du været i en situation, hvor du ikke havde den fornødne tid til at fokusere på fremtiden?
  - Hvad skete der?
  - Hvilke konsekvenser havde det?
  - Hvad ville du gøre anderledes i dag?

Individuel indlevelse

- Lederne har blik for det enkelte menneske og behandler alle med samme respekt

• Hvad er det første du lægger mærke til i dit samvær med andre?
  - Kan du give et eksempel på, at dine første indtryk fik afgørende betydning?
  - Hvad gjorde du?
  - Hvilken betydning fik det?
  
  
• Hvordan reagerer du typisk, når andre udviser frustration eller stærke følelser?
  - Er der et eksempel på, at du faktisk tacklede en sådan situation succesfuldt?
  - Hvad var du særligt opmærksom på?
  - Hvad var nemt, og hvad var svært?
  
  
• Kan du komme i tanke om en situation, hvor du som den første opfangede ændringer i andres adfærd?
  - Hvad lagde du især mærke til?
  - Hvordan reagerede du på det?
  
  
• Kan du give et eksempel på, at din respekt for andres standpunkt fik afgørende betydning i en sag?
  - Hvad skete der?
  - Hvad var dit særlige bidrag?
  
  
• Hvordan sikrer du dig, din ledelse passer til den enkelte medarbejder?
  - Kan du beskrive et eksempel, hvor du netop tilpassede din adfærd?
  - Hvad gjorde du præcist og hvorfor?
  - Hvilken effekt havde det?
  
  
• Har du på et tidspunkt været i en situation, hvor du ikke havde overskud til at reagere, som du gerne ville?
  - Hvad skete der?
  - Hvad ville du gøre anderledes i dag?
  
  
• Har der været situationer, hvor du blev overrasket over andres reaktion eller standpunkt i en sag?
  - Kan du give et eksempel?
  - Hvad var det du ikke havde forudset?
  - Hvilken betydning fik det?

Præstationsorienteret passion

- Lederne stræber energisk og udholdende mod stadig højere mål

• Er du som leder drevet af en særlig ambition eller passion?
  - Prøv at beskrive hvordan dette viser sig i praksis?
  
  
• Hvilke udfordringer er du stødt på i forhold til at realisere din ledelsesambition?
  - Hvordan har du tacklet det?
  
  
• Har du været i en situation, hvor det var nødvendigt at yde en ekstraordinær indsats for at nå i mål?
  - Kan du beskrive udfordringen?
  - Hvad bestod din særlige indsats i?
  - Ville du gøre det på samme måde i dag?
  
  
• Hvordan reagerer du typisk, hvis andre ikke har samme ambitionsniveau som dig selv?
  - Kan du give et konkret eksempel hvor du med succes fik udfordret andres modvilje eller ambitionsniveau i en vigtig sag?
  - Hvad gjorde du?
  - Hvilket resultat kom der ud af din indsats?
  
  
• Kan du komme i tanke om en situation, hvor din forberedelse spillede en afgørende rolle for opnåelsen af et vigtigt resultat?
  - Hvad var de afgørende elementer i din forberedelse?
  - Hvordan kan du være sikker på, det var din forberedelse, der gjorde udslaget?
  
  
• Gør du noget særligt for at bevare en fornuftig balance mellem arbejde og fritid?
  
  
• Kan du give et eksempel, hvor arbejdsbelastningen faktisk blev for stor?
  - Hvad skete der, og hvordan håndterede du det?
  - Ville du handle på samme måde i dag?
  
  
• Har du nogensinde opgivet at nå i mål med en opgave til aftalt tid?
  - Hvad skete der?
  - Hvilke overvejelser gjorde du dig?
  - Hvad ville du gøre anderledes?
  
  
• Kan du komme i tanke om et situation, hvor du måtte indgå et kompromis eller slække på din ambitioner i en sag?
  - Prøv at beskrive situationen.
  - Hvad var de største udfordringer?
  - Hvilke alternativer overvejede du?

Mangfoldig mobilisering

- Lederne investerer i værdiskabende relationer til en bred kreds af interessenter

• Hvad betyder netværk for din ledelse?
  
  
• Kan du give et eksempel på, at dit netværk har spillet en afgørende rolle?
  - Hvad kom der ud af det?
  - Hvad gjorde den afgørende forskel?
  
  
• Benytter du dig af en særlig metode til at engagere mennesker omkring dig?
  
  
• Kan du beskrive en situation, hvor du lykkedes med at engagere forskellige mennesker i løsningen af en vigtig opgave?
  - Hvilken rolle spillede du?
  - Hvad opnåede du?
  
  
• Hvilken rolle spiller delegering af opgaver og ansvar i dit arbejde som leder?
  
  
• Prøv at fortælle om en situation, hvor din delegering gjorde en afgørende forskel?
  - Hvilke tanker gjorde du dig forud for delegeringen?
  - Hvilket resultat kom der ud af det?
  
  
• Kan du give et eksempel på, hvor du lykkedes med at opbygge et brugbart netværk til eksterne samarbejdspartnere?
  - Hvilke overvejelser gjorde du dig forud?
  - Hvordan blev relationerne etableret rent praktisk?
  - Hvad kom der ud af det?
  
  
• Hvordan sikrer du dig, at andre fatter interesse for dit ansvarsområde og de resultater, I skaber?
  - Kan du komme i tanke om et konkret eksempel?
  - Hvilken rolle spille du?
  - Hvad var nemt, og hvad var svært?
  
  
• Har du været i en situation, hvor du ikke lykkedes med at få andre engageret i en vigtig sag?
  - Hvad skede der?
  - Hvad var den største udfordring?
  - Ville du gøre det anderledes i dag?
  
  
• Kan du komme i tanke om et eksempel, hvor du bevidst undlod at involvere andre?
  - Hvad skete der?
  - Hvilke overvejelser gjorde du dig?
  - Kunne du have gjort noget anderledes?

Konstruktiv konfrontation

- Lederne udfordrer, afklarer og bilægger uenighed

• Har du en særlig tilgang til løsning af uenigheder på en arbejdsplads?
  - Prøv at beskrive din tilgang?
  
  
• Kan du komme med et eksempel, hvor du har anvendt din tilgang i praksis?
  
  
• Hvordan reagerer du typisk, når andre ikke lever op til dine forventninger?
  - Kan du give et eksempel?
  
  
• Kan du komme i tanke om en situation, hvor du med succes har involveret dig i en uenighed eller konflikt?
  - Hvilke overvejelser gjorde du dig, inden du greb ind?
  - Hvad gjorde du helt konkret?
  - Hvad kom der ud af din involvering?
  
  
• Hvordan sikrer du dig, at alle parter i en konflikt får en fair behandling?
  - Kan du beskrive et eksempel, hvor det netop lykkedes dig at behandle alle fair?
  - Hvilken rolle spillede du?
  
  
• Hvordan kan du være sikker på, at alle havde en oplevelse af fairness?
  
  
• Er der efter din opfattelse problemer på en arbejdsplads, man gør bedst i at lade ligge?
  - Hvilke?
  
  
• Kan du komme i tanke om en situation, hvor du havde set et problem men undlod at involvere dig?
  - Ville du forholde dig på samme måde i dag?
  
  
• Kan du komme i tanke om en situation, hvor din involvering i en uenighed ikke var succesfuld?
  - Hvad skete der?
  - Hvilke overvejelser gjorde du dig?
  - Hvad ville du gøre anderledes i dag?

Afklaret autoritet

- Lederne er tydelige om og tro mod deres personlige værdier

• Tager din ledelse afsæt i særlige værdier eller principper?
  - Hvilke?
  - Hvordan viser det sig i praksis?
  
  
• Hvordan sikrer du dig, at andre kender dine værdier?
  
  
• Kan du give et eksempel på, at du med succes har benyttet dig af din autoritet som leder?
  - Hvad gjorde det nødvendigt?
  - Hvad gjorde du helt konkret?
  - Hvad kom der ud af det?
  
  
• Kan du beskrive en situation, hvor din autoritet som leder blev udfordret?
  - Hvad skete der?
  - Hvordan reagerede du?
  - Ville du handle anderledes i dag?
  
  
• Kan du give et eksempel på, at du som leder måtte træffe en ubehagelig eller upopulær beslutning?
  - Prøv at beskriv situationen helt fra begyndelsen
  - Hvilke overvejelser gjorde du dig?
  - Ville du handle på samme måde igen?
  
  
• Har du været i en situation hvor andre optrådte illoyalt i en sag?
  - Hvad skete der?
  - Hvordan reagerede du?
  Hvordan kan du være sikker på din ageren var korrekt?
  
  
• Har du nogensinde været i tvivl om, hvad der var det moralsk rigtige at gøre som leder? Kan du give et konkret eksempel?
  - Hvilke overvejelser gjorde du dig?
  - Hvad gjorde du?
  - Ville du gøre det samme igen?

Hent word-fil med alle spørgsmål her.

Læs også

Download eller bestil publikationen Ledere der lykkes 2