Derfor bliver du ikke forfremmet

Beslutninger om hvem der bliver forfremmet er ofte forbundet med mystik og skaber til tider tvivl og usikkerhed på arbejdspladsen. Harvard Business Review har kortlagt, hvad der bestemmer en forfremmelse - og hvad du kan gøre for at blive forfremmet.

Der har været forfremmelser på din arbejdsplads, og du synes det var din tur, men blev ikke dig. Du har forsøgt at få en forklaring, men fik kun halvtågede svar. Nu sidder du lidt frustreret og usikker på, hvordan du kommer videre i organisationen.

Du skal dog ikke miste gejsten. Meget få arbejdspladser gør det synligt, hvad der forfremmer én, og med de rigtige træk kan det blive din tur næste gang. 

Harvard Business Review har gjort de uskrevne regler til skrevne, og klæder dig på med viden og råd til, hvordan du bliver den næste ved forfremmelsesbordet.

De uskrevne regler om forfremmelse

De reelle begrundelser for valg af forfremmelser ser sjældent dagens lys, hverken før eller efter processen. Som ofte grunder de i en række uskrevne regler.

Overordnet kan der tales om uskrevne regler inden for tre kategorier, der alle gør sig gældende ved den enkelte forfremmelse.

  • Nogle grundlæggende forudsætninger, som simpelthen skal være til stede.
  • Nogle kernekompetencer, der skaber tillid og tro på dine lederevner. 
  • De diskvalificerende faktorer, række faktorer, der kan ødelægge dine chancer for at blive leder

Nøglefaktorer – sådan bliver du forfremmet

Grundlæggende forudsætninger for at være i spil til en forfremmelse:

  • Du skal konstant vise resultater
  • Du skal udvise etik, integritet, og karakter
  • Du skal være drevet af at lede og have en høj grad af ansvarlighed

Kernekompetencer der skaber tillid til dine evner til at få succes med din lederkarriere

Du skal:

  • Kunne tænke strategisk og udvikle en vinderstrategi som giver organisationen en vision
  • Kunne opbygge og fastholde et godt team. Have en næse for at finde og udvikle talenter og skabe samarbejde mellem medarbejderne
  • Være god til at styre implementering uden at forsvinde væk i detaljer.
  • Kunne opbygge en kultur med innovation og forandring. Sikre udvikling, når det er nødvendigt: have modet, tolerancen ved risikoen og evne at få lavet nye ideer om til handling
  • Kunne sikre at tingene sker – og at der er gode relationer ift. resten af organisationen
  • Kunne håndtere konflikter, hvis nødvendigt
  • Kunne udvikle sine lederkompetencer i takt med erfaringerne

 

Diskvalificerende faktorer – sådan gør du ikke karriere

  • Hvis du er dårlig til relationer
  • Hvis du mangler situationsfornemmelse
  • Hvis du sætter egeninteresser over organisationens interesser
  • Hvis du laver grin med din organisation eller branche

 

Spørg konkret

Nu kender du mere til de uskrevne regler, men det kan stadig være svært at vide, hvordan du kommer videre. At navigere i dette farvand er svært, og du er selv nødt til at opsøge de fleste af svarene. 

Du kan starte med at stille konkrete spørgsmål til din leder, som eks.: ” hvilke evner og kompetencer mangler jeg, for at være en stærkere kandidat ved fremtidige forfremmelser?” 

Får du et tåget svar kan du stille opklarende og uddybende spørgsmål. Før du gør det, skal du dog overveje nogle ting.

Er svaret mudret fordi, din leder er dårlig til at formulere sig? Eller kunne det skyldes, at din leder rent faktisk ikke mener, du har nogen forfremmelse i udsigt?

Overvej derfor en ekstra gang, hvorfor svaret er mudret, før du spørger ind. Din leder er ikke interesseret i at såre dig. At fortælle direkte, at du ikke har kvaliteterne til at kravle op ad rangstigen, vil de fleste ledere undgå, så vidt det er muligt.

Før du konfronterer din leder med spørgsmål, kan det også være godt at overveje, dit egentlige ønske om forfremmelse. Har du i sinde at skifte arbejde, hvis du bliver bekendt med, at der ikke kommer nogen forfremmelse? Eller har du det egentlig godt i din nuværende arbejdssituation, og følte dig blot forbigået i øjeblikket?

Læs mere: Ledere skal motivere dem selv

Skribentinfo

Vurdering

0,0 /5

0 vurderinger

Kommentarer