Det er dyrt at ansætte den forkerte leder
De fleste har erfaret værdien af dygtige ledere og god ledelse, men mange undervurderer konsekvenserne af at vælge den forkerte. Når rekruttering slår fejl, spilder arbejdspladsen både tid og penge på at skulle finde en anden leder. De direkte udgifter, der følger af at fejlrekruttere en medarbejder, kan i værste fald nærme sig en million kroner.
Skribentinfo
Mindst lige så alvorlig er den indirekte skade, et dårligt match mellem opgave og person kan forvolde. Nedsat trivsel på arbejdspladsen. Lavere produktivitet. Vigtige opgaver, der ikke bliver løst. Højere sygefravær. Medarbejdere, der siger op. For blot at nævne nogle af de almindeligste konsekvenser af den dårlige ledelses negative spiral.
Fordi både gevinster og risici er så store, må kommunen, regionen og den enkelte arbejdsplads meget nøje overveje, hvordan man vil rekruttere den rette leder til en ledig post.
En kostbar fejltagelse.
Omkostninger ved en fejlrekruttering af en leder kan let løbe op i flere hundrede tusinde kroner! Vi har lavet en omtrentlig beregning af ansættelse processens udgifter.
Omkostinger ved en fejlrekruttering af en lederAntagelser:
hvis fejlrekruttering: øget sygefravær øget personaleomsætning lavere produktivitet og effektivitet forringet service opgaver der ikke bliver løst |
Læs også
Find den rigtige leder (rapport)
Skribentinfo
Kommentarer