1 min. 25-11-2011

Do's and don'ts under fusioner

Som leder skal du sikre information, kommunikation, inddragelse og involvering i forhold til medarbejderne. Her er et skema med ”do’s and don’ts” til din kommunikation under en fusion.

Skribentinfo

Stine Hinge

Leder af sekretariatet

Lederweb

Af: Stine Hinge, Lederweb

25-11-2011

De fleste ledere har erfaring med mindre forandringsprocesser. Men de færreste
ledere har prøvet en forandring, som er så gennemgribende, som en fusion kan være.

Kommunikation er afgørende for en vellykket fusionsproces. Her er et simpelt skema med ”do’s and don’ts” i forbindelse med din kommunikation under en fusion.

Skemaet kan hjælpe dig med at få styr på dine kommunikative overvejelser om, hvad og hvordan det kan gøres.

Gør gerne sådan	Men så vidt muligt ikke sådan
Du skal sikre forståelsen af dine budskaber	Ikke blot opmærksomhed på dem
Du skal selv aktivt søge feedback fra medarbejderne	Ikke blot afvente den passivt
Vær modtagelig for de synspunkter og forslag, som medarbejderne har	Undgå at udtrykke modstand
Forsøg at få bekymringerne op til overfladen, så de er synlige og så der kan tages hånd om dem	Forsøg ikke at undertrykke, negligere eller bagatellisere bekymringerne
Sørg for at tilpasse dine budskaber til de enkelte modtagere/grupper af modtagere, der tager udgangspunkt i deres forhåndskendskab, øvrige viden og behov	Undgå at standardisere og genbruge information fra én målgruppe til den anden – der er ikke én størrelse, der passer til alle
Benyt selv ”jungletrommerne” til at sende budskaber rundt i organisationen	Forsøg ikke at kontrollere dem. Det er umuligt!
Walk the talk, dvs. vær selv den første, der gør det nye, I har besluttet	Send ikke signaler i retning af ”gør, hvad jeg siger – ikke hvad jeg gør”
Spred kommunikationen i kaskader i større fora	Så vidt muligt ikke til enkeltpersoner, når det vedrører flere.