Hvorfor videndeler vi ikke "bare"
Videndeling er for mange en selvfølgelighed, for andre en besværlighed. Ifølge ledelseskonsulent Susanne Teglkamp, kræver det uanset hvad, en indsats at bevare og udvikle en effektiv videndeling. Det behøver hverken at være svært, dyrt eller vanskeligt. Læs her hvordan du sikrer en effektiv videndeling.
Skribentinfo
Videndeling er overalt. Den optræder ofte i organisationens værdigrundlag, stillingsopslag, hjemmeside mm., men det er ikke ensbetydende med, at den er så effektiv, som den kunne være. Ofte er videndeling overladt til medarbejderne selv. De vælger selv, hvem de deler med, hvornår og hvor meget. Tænk fx over hvor meget af den viden, som dine medarbejdere får igennem kurser eller uddannelse, der bliver anvendt og delt i resten af organisationen?
Der er meget at hente
Videndeling bidrager ikke kun til kvalitet i arbejdet og til lettere arbejdsgange. Videndeling kan også have betydning for økonomien. Medarbejdere, som har været ansat længe, har med tiden oparbejdet en personlig vidensbrønd. Hos nogle flyder vandet over helt af sig selv, mens man hos andre skal arbejde hårdt for at få en enkelt dråbe. Hvis sidstnævnte medarbejder en dag forlader arbejdspladsen pludseligt, kan det blive dyrt, da den oparbejdede viden forsvinder med medarbejderen.
Det efterlader arbejdsopgaver, der kræver nye hænder, som må gøre sine egne erfaringer. Erfaringer, som det kan tage mange år at oparbejde. Samtidig kan denne type medarbejder have oparbejdet ressourcekrævende og uhensigtsmæssige rutiner, som ikke bliver opdaget, før en ny medarbejder træder til.
Begge dele kan foregribes ved, at du som leder strukturerer og prioriterer videndeling.
Hvorfor videndeler vi ikke ’bare’?
Det kan lyde selvindlysende at gøre netop det, men ifølge ledelseskonsulent Susanne Teglkamp, er der en forklaring på oplevelsen af, at viden ”fordufter” sammen med medarbejderne.
Nogle af de mest almindelige forhindringer er:
|
8 råd til effektiv videndeling
Videndeling kræver et stykke arbejde fra lederens side for at blive mere effektiv. Men selvom indsatsen er nødvendig, vil den bidrage til en lettere og mindre ressourcekrævende hverdag. Susanne Teglkamp har følgende råd til dig, som vil sikre en effektiv videndeling:
|
Rådene stammer fra Susanne Teglkamps artikel Videndeling – er den effektiv nok? Du kan læse artiklen her
Læs også:
Udviklingssamtalen skal passe til organisationen
Skribentinfo
Kommentarer