Når lederen er langt væk
Når du er leder på distance, er udfordringen at være synlig, selvom du ikke er fysisk tilstede. For faktum er, at du ikke kan være der, hver gang dine medarbejdere kunne ønske sig det. Læs her, hvordan du får dine ledestjerner til at blive hængende, efter du er gået.
Skribentinfo
Flere og flere lederes virkelighed er, at de ikke ser deres medarbejdere hver dag. Det giver en række udfordringer. Én af de største handler om, hvordan dine medarbejdere bliver ved med at følge organisationens vision og mål, selvom du ikke er der fysisk. Det kræver, at du er klar i din kommunikation med og til medarbejderne.
Dine budskaber skal trænge igennem og blive retningsgivende i medarbejdernes dagligdag, også når de interagerer med hinanden på distancen uden din viden og deltagelse. Her får du fire gode råd til, hvordan du gør det.
1. Gør det tydeligt, hvorfor dine medarbejdere gør en forskel
Formål og visioner mister let deres gennemslagskraft, når du som leder ikke er der til at italesætte dem dagligt. For at undgå det må du sikre dig, at alle medarbejderne føler ejerskab overfor både formål og vision. Sådan gør du:
|
2. Synliggør de usynlige bidragMedarbejdere, som ledes på distancen, kan indimellem føle, at de ’forsvinder’. De kan tvivle på, om deres indsats er synlig overfor resten af organisationen og for dig som leder. Derfor er det vigtigt, at du gør de ’usynlige’ bidrag så synlige som muligt. Medarbejderne har brug for at vide, hvordan den enkeltes rolle og opgaver bidrager direkte til at opfylde organisationens mål. Og de har brug for at vide, at du støtter dem i at gøre deres resultater synlige i organisationen. Så derfor:
|
3. Gør jeres mål tydelige
Tydelige mål gør dine medarbejdere og teams i stand til bedre at råde på egen hånd i tråd med organisationens strategi. Én måde at gøre det på er ved at lave et målskema, der gør medarbejderen eller teamet ansvarlig for, at målene nås. Målskemaet skal besvare: Hvilke ansvarsområder har jeg/vi? Hvem er ansvarlig? Hvem hjælper? Hvordan hjælper jeg/vi? De spørgsmål fordrer nye spørgsmål, som: Hvad er målepunkterne? Hvem måler? Og hvem følger op? Din opgave som leder er at inspirere medarbejderne til at nå og overgå forventningerne for deres egen ydeevne samt at sikre, at de har de værktøjer og færdigheder, der er nødvendige. |
4. Kend din medarbejder
|
Artiklen er baseret på bogen: ”Lederskab på distancen – Når du ikke ser dine medarbejdere dagligt” af Anne Birgitte Lindholm. Læs mere om den her
Læs mere
Væksthus for Ledelses publikation "Nærværende ledelse på afstand"
Ingen selvledelse uden ledelse
Ledere skal opbygge tillid på afstand
Væksthus for Ledelses publikation: Innovation i hverdagen
Kommentarer