Podcast: Fyringer og dårlig ledelse

Der findes metoder, der er bedre end andre, når man er nødt til at fyre. Det vigtigste er, at man gør sig umage, har forberedt sig og er både troværdig og ordentlig. Det må aldrig blive en rutine. Det er gæsterne Jane Foged, Børne- og ungechef i Aarhus Kommune, Ditte Hughes, afdelingschef i Koncern HR i Region Midt og Morten Holler, psykolg enige om. Tilrettelægger Kurt Strand har inviteret dem i studiet for at drøfte afskedigelser.

En sparerunde gør det ikke lettere

Nogle afskedigelser beror på politiske beslutninger om besparelser. Kurt Strand spørger sine tre gæster om det er lettere at fyre, når man som leder kan henvise til, at det er på grund af en politisk beslutning om at spare.

Ditte Hughes mener, at opgaven ikke er lettere bare fordi, det er en politisk beslutning, at der skal spares. Man er nødt til at stå 100 pct. på mål for besparelserne, fordi politikerne træffer de politiske beslutninger, og ledernes opgave er at føre den ud i livet. Og så er det helt ligegyldigt, om man personligt er enig eller ej.

Ledere kan ifølge Jane Foged ikke bruge en sparerunde til at skaffe sig af med de medarbejdere, de alligevel gerne ville af med. Hvis en leder har en ansat, der ikke fungerer i jobbet, så skal det tages uafhængigt at personalereduktionen.

Psykolog Morten Holler fra Dansk Krisekorps fortæller, at lederen skal være klædt på til at imødekomme tre modstande, som den afskedigede medarbejder kan have: 

• Medarbejderen forstår ikke afskedigelsen.
• Det er ubehageligt. Den følelsesmæssige klemme.
• Afskedigelsen tages personligt. Det er fordi, lederen ikke kan lide mig, at jeg blev valgt.

De tilbageblevne

Lyt til podcasten her, og hør de tre gæsters bud på, hvad man skal gøre med de tilbageblevne i organisationen, og hvorfor de nogen gange næsten har det værre end dem, der er blevet afskediget.

Hvis afspilleren ikke virker, kan du høre episoden her. 

Du kan lytte til alle podcast i serien "Ørerne i maskinen" her.