Tjekliste til den gode udviklingsplan

Man skal vide, hvilken vej man skal gå. Derfor skal I starte med at klarlægge, hvor I gerne vil hen:

• Hvilke præmisser og mål er givne?
• Er der mål, I selv vil sætte?
• Hvordan vil I gerne fylde rammerne ud?

Hvis man skal vide, hvornår man er det rigtige sted, er det nødvendigt at være så specifik, at "stedet" er til at genkende.

Lav detaljerede billeder

• Hvordan samarbejder vi?
• Hvordan er vi fleksible / servicemindede / professionelle?
• Hvad skal borgerne /kollegerne og andre se, når de kommer hos os?
• Hvordan taler vi sammen?
• Hvordan støtter vi hinanden?
• Hvordan tager vi en telefon?
• Hvordan tager vi imod ved skranken?
• Hvordan orienterer vi hinanden?
• Hvordan ser det ud i praksis, hvad kan ses og høres?

 Træk trends ud af billederne

• Vi stopper sladder og tager ansvar for selv at sige til og fra
• Vi anlægger en helhedsbetragtning
• Vi overvejer, hvordan vi skal prioritere
• Vi coacher hinanden positivt og støttende

Fokusér på trends i samtalerne

• Hvordan bidrager du til at stoppe sladder?
• Kunne du gøre mere? Kan jeg eller andre hjælpe dig?
• Hvordan er du til at få sagt til og fra de rigtige steder, fx på møde?
• Hvordan tager du helheden i betragtning?
• Hvordan er du til at prioritere?
• Hvordan er du til at give tilbagemeldinger på en positiv måde?

En personlig del

Derudover kan den enkelte medarbejder selvfølgelig have visioner og planer med eget arbejds- og karriereliv, som måske og måske ikke hænger sammen med afdelingens. Derfor skal en udviklingssamtale stadig indeholde en personlig del, der rummer den enkelte medarbejders særlige situation og ønsker.  

Læs også: Få styr på dine styrker og svagheder

Artiklen er oprindeligt bragt på Lederweb i 2006