Podcast: Når jorden brænder under lederen

”Når man er under pres, skal man passe på ikke at blive for defensiv. Man skal også forsøge at score i den anden ende,” siger Per Christiansen, hospitalsdirektør, Rigshospitalet og Glostrup Hospital, når han sammen med Merete Due Paarup, byrådsmedlem i Kolding (V) og Anders Debel, Teknik- og Miljødirektør i Holstebro Kommune drøfter hvilke situationer, der i sidste ende kan koste en topleder jobbet.

Anders Debel tilføjer, at det i sådan en situation er vigtigt at have fokus på, hvad der skal vende kampen, og hvordan man vinder kampen. Og at man er trænet i at kunne træffe de rigtige beslutninger og ofte kunne træffe dem hurtigt, selvom sagen er kompleks.

Der følger en vis risiko med jobbet som topleder, og man kan hurtigt komme ud i kulden, hvis man træffer den forkerte beslutning. Og det er ikke uden grund ifølge Merete Due Paarup: ”Vi har et stort ansvar for, at borgernes penge bliver brugt rigtigt. Der har vi ikke tid til at have fløjlshandsker på og vente på, at tingene sker. Vi sætter nogle politiske krav – der skal være nogle resultater på tavlen.”

Tillid og kontrol

Færre regler og mindre kontrol øger risikoen for, at en topleder kan blive ramt af noget, som hun slet ikke har haft fingrene nede i. Men trods risikoen mener Per Christiansen, at det er den rigtige vej at gå: ”Vi bruger alt for mange ressourcer på kontrol. Det er ikke pga. politikernes dårlige vilje. Men når de bliver presset udefra fx af medierne i en konkret situation, så er det ofte, de beder om en eller anden redegørelse, og den redegørelse kan embedsværket ikke tilvejebringe, hvis de ikke har et system, der kan dokumentere, hvad der er foregået.” 

Lyt til podcasten her, og hør de tre gæster debattere spændet mellem tillid og kontrol, og mængden af energi og ressourcer man skal bruge på at fange nogle enkelte brodne kar.

Hvis afspilleren ikke virker, kan du høre episoden her. 

Du kan lytte til alle podcast i serien "Ørerne i maskinen" her.