Artikler om Ledelse på afstand

Distanceledelse er blevet almindeligt i kommuner og regioner, i takt med at opgaver og ledelsesstrukturer er blevet ændret, og mange ledere har fået flere medarbejdere og flere enheder under sig.

Ledelsesopgaven bliver selvfølgelig ikke en helt anden, blot fordi den skal løses på andre vilkår. Men ledelse på afstand er alligevel noget særligt, fordi meget af det, vi kender som god, synlig og nærværende ledelse, er meget sværere at praktisere på distancen.

Kendte ledelsesbegreber som tillid, selvledelse og kommunikation får nye aspekter og nuancer, når lederen skal klare sig uden sine måske vigtigste redskaber: den kontinuerlige kontakt, den uformelle kommunikation, det daglige samvær og de mange fysiske møder med medarbejderne.

Læs mere om, hvordan du bliver en nærværende leder – selv om der er afstand. Og læs mere i Væksthus for Ledelses publikation "Nærværende ledelse på afstand".



  • Ledelse på afstand
Viser 15 / 15
Ingen resultater.
  • Ledere skal opbygge tillid på afstand

    Vis tillid, opstil tydelige mål, hold regelmæssige møder. Sådan lyder nogle af rådene til ledere, som skal få et langdistanceforhold til medarbejdere til at fungere. Læs 11 råd om, hvordan du leder på afstand.

    Læs mere
  • Nærværende ledelse på afstand

    Antallet af ledere, der ikke har daglig kontakt med deres medarbejdere vokser, og meget ledelse foregår i dag på afstand til trods for, at ledelse helt grundlæggende kræver nærvær. Læs hvad du skal være særligt opmærksom på, når du leder på afstand.

    Læs mere
  • Lederens udfordringer i 2014

    Du skal i juleferien forberede dig på disciplinen om at vise tillid, være nærværende på afstand, involvering og løbende reflektere over egen lederudvikling. I artiklen peger professor Henrik Holt Larsen på seks aktuelle ledelsesudfordringer for 2014.

    Læs mere
  • Ny publikation: Sådan leder du på afstand

    En ny undersøgelse fra Væksthus for Ledelse viser, at distanceledere skal mestre fem kompetencer for at være nærværende ledere. De kan ikke bruge ledelsesværktøjer som uformel snak og daglig kontakt med medarbejderne. Derfor kræver det et særligt fokus, som du kan lære mere om her.

    Læs mere
  • Har du et passende ledelsesspænd?

    Mange offentlige ledere får i disse år ansvar for stadig flere medarbejdere. Det kan der være både fordele og ulemper ved. Læs her, hvilke forhold, der spiller ind på, hvor stort et ledelsesspænd, der er passende i din organisation, og hvad kan du gøre, hvis du oplever, at dit ledelsesspænd er for stort.

    Læs mere
  • 5 råd: Vær nærværende - også på afstand

    Det kan lyde paradoksalt at være nærværende på afstand. Men det kan lade sig gøre. En undersøgelse fra Væksthus for Ledelse viser, at distanceledere kan være nærværende ledere ved at mestre fem kompetencer. Læs her, hvordan du bliver nærværende på trods af, at du ikke ser dine medarbejdere dagligt.

    Læs mere
  • Tværgående opgaver kræver særlig ledelse

    Du skal lede processer, der ikke stopper der, hvor organisationen eller dine ledelsesbeføjelser stopper. Sådan lyder et af fire bud på, hvad fremtidens ledere skal kunne for at give borgeren et sammenhængende forløb ifølge et af Videncenter for Velfærdsledelses projekter.

    Læs mere
  • E-kursus: Nærværende ledelse på afstand

    Hvordan opbygger du en tillidsfuld relation til medarbejdere, du sjældent ser, og hvad skal du være ekstra opmærksom på, når den meste af din kommunikation med medarbejderne ikke sker ansigt-til-ansigt? Det er nogle af de væsentlige spørgsmål og dilemmaer, når du leder på afstand. E-kurset giver dig hjælp, tips og inspiration til at lykkes på afstand.

    Læs mere
  • 3 råd om kommunikation når du leder på afstand

    Medarbejdere, der ikke ser deres leder dagligt, får mindre feedback på deres arbejde og lærer ikke så meget af afdelingens erfaringer, som de medarbejdere, der ser deres leder dagligt. Det konkluderer en undersøgelse. Lederens kommunikation er afgørende. Her kan du læse om, hvordan du styrker din kommunikation, når du leder på afstand.

    Læs mere
  • Når lederen er langt væk

    Når du er leder på distance, er udfordringen at være synlig, selvom du ikke er fysisk tilstede. For faktum er, at du ikke kan være der, hver gang dine medarbejdere kunne ønske sig det. Læs her, hvordan du får dine ledestjerner til at blive hængende, efter du er gået.

    Læs mere
  • Send din medarbejder godt på barsel

    Hvert år bliver der født 60.000 børn – og hvert år går lige så mange kvinder og mænd på barsel og efterlader et hul på deres arbejdsplads. Her er inspiration til, hvordan du som leder bedst muligt tackler den situation, der af mange bliver betegnet som en tung og uomgængelig udfordring.

    Læs mere
  • Lederen under forandring

    Områdeledelse er en af de strukturer, der vinder frem i landets vuggestuer og børnehaver. Her kan du læse om muligheder og udfordringer ved områdeledelse.

    Læs mere
  • Kan du finde og skabe mening som distanceleder?

    Er der en leder til stede? Dine medarbejdere kan hurtigt føle sig alene og have svært ved at skabe mening, når de ikke ser dig dagligt. Læs her, hvad du skal være opmærksom på, når du leder på distancen, og få konkrete værktøjer til at styrke relationer til dine medarbejdere på afstand.

    Læs mere
  • Sådan leder du videndeling på distancen

    For at understøtte videndeling skal du styrke medarbejdernes relationer. Det er en opgave, der bliver endnu vigtigere og vanskeligere, når du og medarbejderne ikke sidder fysisk på samme arbejdsplads. Læs om, hvordan du styrker videndeling på trods af afstand.

    Læs mere
  • Autentisk og nærværende ledelse – et bud på fremtidens ledelse

    Hvor mange ledere har efterhånden tid og ledelsesrum til at agere nærværende og autentisk i overensstemmelse med egne værdier?

    Læs mere