På langt de fleste arbejdspladser er der ansatte, som af den ene eller anden grund er sårbare i en kortere eller længere periode af livet. Med sårbarhed menes her både medarbejdere med psykiske diagnoser eller medarbejdere, der bliver ramt af noget i livet, der gør dem sårbare i en kortere periode. Det kan altså både være en medarbejder, der har været ramt af stress, som skal hjælpes tilbage på arbejdspladsen igen, en medarbejder, der har en psykisk diagnose, eller en medarbejder, der f.eks. har familie, der er bosat et sted i verden, hvor der er krig, naturkatastrofer eller lignende. Vi har både brug for disse medarbejdere – og har en fælles forpligtelse til at løfte hinanden. Men det kræver noget særligt – både af lederen, arbejdspladsen og arbejdsfællesskabet.
Formålet med projektet er at indsamle viden og erfaringer om, hvad der kendetegner god ledelse i organisationer, hvor der er ansat sårbare medarbejdere, defineret som beskrevet ovenfor. Der vil være særligt fokus på ledelsen af den samlede medarbejdergruppe. Der vil blive udviklet konkrete tilgange, redskaber og anbefalinger til, hvordan ledere med et særligt fokus på den opgave der ligger i at lede den samlede medarbejdergruppe.