I disse år arbejdes der med en række nye organisationsformer, der kan supplere eller måske endda erstatte de klassiske hierarkiske organisationer.
Der arbejdes fx med at gøre tillid til et bærende princip på arbejdspladserne. Det udmøntes fx i opbygningen af forpligtende arbejdsfællesskaber, små selvstyrende teams og øget selvledelse. Der arbejdes med samskabelse, samskabt styring og samarbejdsdreven innovation. Desuden er frisættelse på dagsordenen, og frisættelse kan udmøntes på utallige måder med forskellige organisationsformer.
Selvledelse betyder, at nogle de traditionelle ledelsesopgaver uddelegeres til medarbejderne. Selvledende medarbejdere planlægger og definerer selv sine arbejdsopgaver, og dét er netop en af de opgaver, der traditionelt ligger hos lederen. En selvledende medarbejder tager derfor mere ansvar for egne opgaver.
Formålet med projektet er at undersøge, hvordan landskabet af nye organiseringsformer aktuelt ser ud i forskellige sektorer i kommuner og regioner. Projekter indhenter erfaringer fra arbejdspladserne, der arbejder med nye organisationsformer. De skal hjælpe med at besvare projektets grundlæggende spørgsmål: Hvordan leder man på en arbejdsplads, hvor mange faglige beslutninger, afklaring af mål, koordinering, evaluering mv. er lagt ud til medarbejderne? En arbejdsplads hvor medarbejderne inddrages tæt i arbejdspladsens udvikling.