Sådan arbejder du sammen med en du ikke bryder dig om

Nogle typer spiller du rigtig godt sammen med, andre knap så godt, og nogle gange støder du også på en, som får det værste frem i dig. Det må helst ikke ske, hvis du er leder. Læs her, hvordan du får samarbejdet til at køre som smurt med den medarbejder, kollega eller chef, du ikke bryder dig om.

5 råd: Få jeres sociale kapital til at vokse

Selvom der er samme slags opgaver, faggrupper og nogenlunde det samme arbejdsmiljø på sammenlignelige arbejdspladser, kan der være stor forskel på, hvor højt sygefraværet er, hvilken kvalitet der er i opgaveløsningen og i hvor høj grad, medarbejderne trives. Det kan skyldes social kapital. Læs om, hvordan du styrker den sociale kapital.

Disse 5 indretningsfejl skader produktiviteten

Kniber det med koncentrationen på arbejdspladsen? Det kan faktisk godt skyldes temperaturen, de mennesker I omgiver jer med, eller mangel på planter. Læs her om fem indretningsfejl, der kan påvirke jeres produktivitet negativt.

Ledelse af samskabelse - den offentlige chefs rolle og opgaver

Chefen spiller en afgørende rolle i samskabelsesprocessen, men det er ikke nødvendigvis en nem opgave. Denne publikation fra Væksthus for Ledelse sætter spot på chefens vigtigste rolle i samskabelse.

Dit personlige lederskab

I publikation her giver fire ledelseseksperter deres bud på, hvordan du arbejder med dit personlige lederskab. Undervejs deler otte kommunale og regionale ledere på forskellige niveauer deres egne udfordringer og erfaringer med at udvikle det personlige lederskab.

Kære leder! Dialog mellem medarbejdere og ledere om forventninger til god ledelse

Hvad er god ledelse ifølge medarbejderne? Og kan og skal lederne altid honorere deres ønsker? Væksthus for Ledelse har undersøgt, hvad medarbejderne drømmer om, så lederne kender deres ønsker og kan forholde sig til, hvordan de kan opfylde – eller udfordre – dem.

Teaming

Håndbog i teamledelse.

Fejl?!

Vi skal turde at fejle og tale om vores fejl. Det kræver et kulturskifte, både i organisationen og på uddannelsesinstitutionen, i samfundet og hos lederen. Det kræver et ændret mindset i måden, vi opfatter os selv på, og i måden, vi leder på. For vi får, hvad vi måler på.

Turnaround-ledelse af skoler

Få med denne bog praksisanvisninger til, hvordan I hurtigt og markant kan forbedre underpræsterende skoler og opretholde disse forbedringer.

Konstruktiv feedback | Djøf

Lær en enkel metode til at bruge feedback aktivt i din hverdag.

Effektive businesscases | Djøf

6 trin til effektive businesscases.

Teamledelse og teamkultur | Djøf

Få fundamentet til god teamledelse, og skab en teamkultur, hvor I spiller hinanden gode.

Når chefen sætter borgeren først – en antologi

Animationsvideoer om ledelse

Når reformer skal forandre – at lede processer som topledelse