Når man tager et pusterum, får hjernen mulighed for at udnytte sin fulde kapacitet og rumme samt overskue kompleksitet. Pausen giver klarhed over, hvordan det går, og om man gør det rigtige. Læs, hvorfor du…
Værktøj til at opbygge en ny kultur, således at man kan sikre en vellykket fusion.
Hvor ofte og hvor meget skal ledere kontrollere medarbejdere? Det er et svært spørgsmål?Kontrol er nødvendig. Men der er ikke tvivl om, at for meget og forkert kontrol har en negativ indflydelse. Ny bog udpeger…
En organisation består af mennesker, processer, systemer og strukturer, og organisationskulturen er det, der binder det hele sammen. Kultur er udtryk for den måde, vi gør tingene på. En organisationskultur kan forstås som den optik…
Det er ikke nok, at førsteviolinen rammer takten. Hele orkestret skal stemme i. Lederen lægger grundlaget ved at gå foran med anerkendelse og en god omgangstone.
Lederen skal ikke længere være general, men livredder. Medarbejderne skal ikke tvinges til at identificere sig med organisationen. Der skal være frihed til udfoldelse og selvstændige værdier. Sådan beskriver filosof og professor Ole Fogh Kirkeby…
Som leder kan du påvirke og forandre kulturen på arbejdspladsen – start med at undersøge den eksisterende kultur, opsæt mål for kulturen – og se nærmere på dine egne valg.
Forestil dig hvilke positive ringe i vandet det ville give, hvis jeres kultur var præget af et sprog, der fokuserede på det der virker, det positive, det mulige – det der gav mening og energi.
I anledning af Ledelsesugen har Væksthus for Ledelse inviteret ledelsesrådgiver Susanne Teglkamp til at besvare læsernes spørgsmål.
I anledning af Ledelsesugen har Væksthus for Ledelse inviteret ledelsesrådgiver Susanne Teglkamp til at besvare læsernes spørgsmål.
