Artikler om Talentudvikling

Om udvikling af organisationers vigtigste ressource og de særlige talentfulde: Medarbejderne



  • Talentudvikling
Viser 12 / 12
Ingen resultater.
  • Sådan spotter du et talent

    Som leder må du ikke lade dig forblinde af faglig dygtighed og resultater, når du skal spotte et talent. Handlekraft, situationsfornemmelse og passion er personlige egenskaber, som er lige så vigtige. Få inspiration til at spotte om du har at gøre med et talent.

    Læs mere
  • Derfor føles det rigtigt at ansætte den forkerte – og sådan undgår du at det sker for dig

    ”Jeg har uden tvivl valgt den rigtige”. Den tanke har formentlig strejfet mange ledere i ansættelsesrunder eller ved udpegning af ressourcepersoner. Forskningen peger dog på, at vi bliver påvirket af forskellige bias, der vildleder os, når vi skal beslutte, hvem vi ansætter. Læs her om 11 forskellige bias, og om hvordan du undgår, at de ’rammer’ dig.

    Læs mere
  • Det kræver talent at udvikle talent

    Talentudvikling handler ikke om lederne, men det starter med dem. En væsentlig del af talentudviklingen afhænger af talentets nærmeste leder. Her er fire roller, som talentlederen skal veksle imellem for at understøtte sit talents udvikling.

    Læs mere
  • Sådan skaffer du fremtidens talenter

    Som offentlig leder kan det være en udfordring både at tiltrække og fastholde talent. Det er ikke længere tilstrækkeligt at rekruttere ved at skrive relevante jobopslag og deltage på jobmesser. Læs om, hvad du skal gøre for at tiltrække de bedste medarbejdere i fremtiden.

    Læs mere
  • Fjern mystikken om talentforløb

    Et talentprogram for én medarbejder i din afdeling kan føre til en opdeling af medarbejdere i talenter og ikke-talenter. Læs her, hvordan du som leder håndterer de følelser, som kommer i spil, når du udnævner én af dine medarbejdere til talent.

    Læs mere
  • 10 etiske dilemmaer i talentudvikling

    Talent bor i de mennesker, der er ansat i organisationen. Og når mennesker forlader en organisation, tager de den unikke kompetence med sig, og så bliver organisationen svækket. Talentudviklingsprogrammer skal sikre de bedste talenter. Men der er nogle iboende dilemmaer, som du kan læse om her.

    Læs mere
  • Er topledelse noget for dig?

    Offentlig topledelse er i høj grad learning by doing. Der er langt mellem målrettede programmer, som afklarer eller træner kommende topledere til jobbet i fx en kommune. Og det er der brug for – spørgsmålet er bare hvordan, var toplederne selv enige om på konferencen Veje til Topledelse, arrangeret af Væksthus for Ledelse.

    Læs mere
  • Arbejdsseminar: Veje til topledelse – når afløseren skal findes

    Alle ønsker at have så stort og kvalificeret ansøgerfelt som muligt, når kommunen eller regionen skal ansætte en ny topleder. Men kan vi blive bedre til at spotte og hjælpe potentielle topledere på vej?

    Læs mere
  • Sådan får du mere ud af din lederuddannelse

    Du skal sætte ord på det du drømmer om, ændre din adfærd med små skridt og træne ledelse i læringsgrupper. Læs, hvordan du får mere ud af din lederuddannelse ved at bruge arbejdspladsen som træningsbane.

    Læs mere
  • Veje til topledelse – men hvilke?

    Når der skal skiftes ud i toppen af de kommunale og regionale organisationer, så skal den nye topleder nok blive fundet på den ene eller anden vis - men er alle veje til Rom lige gode? Og er der meningsfulde veje, som nærmest ikke er betrådte endnu? Kom til Væksthusets arbejdskonference "Veje til topledelse" den 2. marts 2022.

    Læs mere
  • Hvordan var din start som ny leder?

    Nyt projekt i Væksthus for Ledelse efterlyser eksempler på, hvordan nye ledere kan støttes bedst. Projektet ”En god start for nye ledere” efterlyser eksempler på regionale og kommunale tilbud som støtter arbejdspladsens nye ledere. Hvis du kender et godt eksempel på noget, der har støttet den nye leder i den første svære tid i lederstolen, så hører vi meget gerne fra dig.

    Læs mere
  • Genveje til visdom

    Traditionelt søger mange råd hos ældre, mere erfarne og vise mennesker, når de står over for dilemmaer og komplekse problemstillinger. Og det er et udtryk for tillid. Er det vigtigt for ledere at være vise og have sådan en form for tillid? Svaret er ja. Få her syv genveje til visdom.

    Læs mere