En fusionsproces indebærer utryghed, bekymringer og mange ubesvarede spørgsmål. Din ledelse er afgørende for en succesfuld fusion. Som leder af en nyligt fusioneret enhed har du spændende, men også udfordrende opgaver foran dig. Den største turbulens og dermed den største udfordring for dig som leder ligger typisk, når enheden er samlet, og du formelt er tiltrådt som leder. Nu skal den nye enhed til at fungere i praksis.
Der er ingen genveje til at skabe en ny kultur, eller råd til at styrke sammenhængskraften i en fusioneret organisation. Men på Lederweb, finder du artikler, der gør dig klogere på do’s and dont’s under fusioner. Du kan læse om principper for god fusionsledelse, fx hvordan du definerer dit ledelsesrum, og du finder råd om, hvordan du skaber fælles fodslag i de nye samarbejdsgrupper.
Alt i alt finder du her inspiration til, hvordan du og dine medarbejdere kommer helskindet igennem den turbulente tid.
Du kan også bestille og læse publikationen De første 100 dage. Den samler de vigtigste råd om, hvordan du kan håndtere nogle af de udfordringer, de fleste fusionsledere møder.